公司经营业绩考核办法.doc

南通百帮企业经营业绩考核办法为贯彻党的十六届五中全会精神, 适应铁路跨越式发展和主辅分离辅业改制工作要求,努力实现中心三年奋斗目标,根据铁路局经营业绩考核暂行办法,结合中心 2006 年经营目标特点,制定本办法。一、考核目的以落实经营责任、提高中心整体经营效益为目的, 以责、权、利相结合的考核形式, 对所属基层单位, 区别不同类型, 实行不同形式的经济责任制,把所承担的经营责任层层分解,落到实处,确保国有资产保值增值。二、考核对象:中心所属各单位三、考核指标及标准( 基本分 85分, 最高得分 100 分) 1 .经营指标(基本分 45 分,扣完为止,最高得分 60 分) (1 )所属单位(子公司): ①收入、综合效益指标: 以每年中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标为主要依据, 进行量化考核。综合效益指标( 含利润、管理费及投资收益) 为否决指标, 凡未完成综合效益指标的, 实行一票否决; 收入指标每增加(降低) 3 %,分别增加(扣减) 1 分。②工资总额: 按照中心下达的工资指标, 超计划发放工资,每超 1 %,扣减 2 分,累计扣减。③运营核算部分以中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标为主要依据, 进行量化考核。完成中心下达生产计划达到 100 %,运营包干经费控制在有权支出之内,不得超支,超支者实行一票否决。④发生服务质量投诉视情节轻重进行扣减, 投诉到中心的每起次扣 1分; 投诉到路局的每起次扣 2分; 被省市新闻媒体批评的每起次扣 3 分。⑤集体经济指标: 指所属集体企业当年的收入、利润计划指标, 以年初中心下达各集体企业收入、利润目标为主要考核对象。集体企业收入、利润每增加(降低) 1 %,分别增加(扣减) 1 分。(2 )直管项目部(分公司): ①成本: 工程成本为否决指标, 以与中心签订的责任书为主要依据。凡超出工程成本的, 实行一票否决。成本每节约1 %,增加 1 分。②质量: 每发生一起一般质量事故,扣3分, 每发生一起重大质量事故,扣5分; 获得路局( 或市级) 工程质量表彰,加 5 分;获得铁道部(或省级)工程质量表彰,加 10 分。③工期: 按照年初中心确定的当年形象进度目标为考核依据,工期每提前(拖延) 2 天,分别增加(扣减) 1 分。④新开工面积指标: 以中心年初下达的计划新开工面积为主要考核依据。新开工面积每增加(降低) 1 %时,分别增加(扣减) 1 分。⑤项目储备指标:项目储备指通过项目可行性研究,被中心确认立项, 完成规划审批手续的开发项目。以中心年初下达的项目储备面积为考核对象, 项目储备面积增加( 降低) 1 %时,分别增加(扣减) 1 分。 2 .安全指标(基本分 20 分,扣完为止) (1 )生产安全(适用各单位,界定标准附后): ①发生生产、经营责任重大事故或职工责任死亡事故的,每起扣 20 分; ②发生生产、经营责任大事故或职工责任重伤事故的, 每起扣 5 分; ③发生责任一般事故或职工轻伤事故的,每起扣 3分; (2 )资产安全: ①私设小金库,不论金额大小,每起扣 5 分; ②隐瞒、截留收入或未按规定确认收入, 造成收入不真实,年度累计金额每 1 万元(不足 1 万元的按 1 万元计)扣 5 分; ③未经中心批准,一律不得对外投资、借款、担保,凡有发生的年度累计金额每1 万元(不足1 万元的按1 万元计) 扣 10 分; ④未按规定要求, 越权购置( 变更、处置) 设备、物资的, 累计金额每 1 万元( 不足 1 万元的按 1 万元计)扣1分; ⑤挤列经营成本, 随意核销费用、扩大支出范围或成本费用超支挂帐造成潜亏, 年度累计金额每 3 万元( 不足 3万元按 3 万元计)扣 5 分; ⑥未按中心规定设置帐目或未按中心规定的财务科目列帐的,年度累计每 5 万元(不足 5 万元按 5 万元计)扣 3 分; ⑦其他违反财经法纪问题, 年度累计金额每 5 万元(不足5 万元按 5 万元计)扣 5 分; ⑧未按中心经济合同管理、经营证照管理办法执行,或未按国家、铁路局有关规定合法经营, 造成经济损失或受到政府执法部门处罚, 年度累计金额每 1 万元( 不足 1 万元的按1 万元计)扣 2 分; ⑨因责任发生违法经营受到经济处罚并被新闻媒体曝光的,每起扣 10 分。 3. 综合治理指标( 界定标准附后, 基本分 10分, 扣完为止) ①发生职工犯罪( 以法院文书生效日为准)、刑事案件、治安灾害事故,每起扣 3 分; ②发生单位内部职工( 含集体、离退休职工) 集体上访事件: 到路局及以上单位上访的每起扣 5分; 到中心上访的每起扣 2 分; ③发生违反计划生育政策事件,每起扣 10 分。 4 .联挂指标(基本分 10 分,扣完为止) ①未推行“三项制度”改革的扣