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（薪酬管理）企业职级薪酬
晋升方案
职等薪酬晋升体系专项方案
壹、目的：
为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公
司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，
特制定本方案。
二、适用范围：
集团各中心、各事业部（子公司参照执行）
三、项目时间：
拟定为 4 月 1 日至 5 月 31 日(2 个月时间)
四、项目组成员：
1、组长：
2、副组长：
3、组员：12 名（各中心、事业部推举指定）
五、项目组权责：
1、组长权责：
1、1 任命副组长和执行组员。
1、2 提出专项方案总要求和目标。
1、3 指挥专项方案推进工作。
1、4 方案实施的最终裁决。
2、副组长权责：
2、1 根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。
2、2 领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。
2、3 定期向组长方案推进情况。
2、4 专项方案的修改和拟定。
3、组员权责：
3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。
3、2 对于需协调配合事项明确责任单位和责任人及具体计划和需求。
3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。
六、实施内容：
6、1 发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。
6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，且负宣导监督之
职。
6、3 各关联责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，
不得走形式主义，应细化至具体考核指标。
6、4 各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核且对
不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。
6、5 人资部对各部门提交的初稿进行复核，且编制成册呈签。
七、关联规定：
7、1 项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成关联工作
内容。
7、2 对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应
提报组长进行协调解决，不得借机延误项目进程。
7、3 对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对关联责任人提
报奖励；对于未能按时完成或质量不达标的部门，人资部有权对关联
责任人提报处罚。
八、需协助事项：
各部门主管及关联人员的全力支持和配合。
九、附件
9、1 附件 1----------《职等薪酬晋升评分表（主管职）》
9、2 附件 2-----------《职等薪酬晋升评分表（非主管职）》
十、本办法的制定、修订和解释权责属人力资源部。
批准：审核：拟制：
职等薪酬晋升评分表（主管职）
单位： 中心 部门 科室 岗位 职等 职级姓名： 任本职日
期：年月日
晋升类型：□调薪壹级□调薪二级□晋升职等进公司日期：年月日填表日期：年月日
考核项目 考核标准 分值 得
分
资格审查： A： 18-2
20 分 0
指 任 职 基 B： 15-1
本 能 力 要 7
求 和 心 理
C： 12-1
素质要求