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企业校园招聘工作总结
企业校园招聘工作总结 Z公司2014校园招聘于11月9日正式结束，这是我到Z公司以来参加的第一场校园招聘。前期所有的安排事项都由K负责，E去江苏出差前，将我列入校园招聘小组，负责华中科技大学校园招聘的前期宣传工作，并协助K和T完成电子科技大学和华中科技大学的校园招聘工作。尽管Z公司的校园招聘并不如想象中高端大气上档次，但此行9天，还是藉此机会学到不少东西。
一、 校园招聘前期准备工作务必详实，各项细节务必落实到位。
大型的校园招聘常常横跨几个省份，几个重点高校轮流进行，要做到每个学校停留的时间足够、且成本控制在一定范围之内，前期细节的落实和把控是否到位显得非常重要。
1、需求具体，建表汇总，前有出处，后有计划。
校园招聘的第一个步骤，就是对招聘的需求进行摸底。人事部需建立一个完善的表格，包括岗位名称、数量、具体岗位职责、提出原因、人员培养计划及发展方向、建议薪资等，发送表格至各个部门，在规定时间内收集汇总，由人事部进行审核汇总，行程校园招聘需求信息汇总表。
2、以岗定薪择校，仿田忌赛马之策略。
其次，为各个岗位定薪及选择校园招聘的策略。关于岗位定薪，在具备内部竞争力的同时，也必须具有外部竞争力。人事部应根据公司内部同质岗位薪酬状况进行摸底，根据校园招聘岗位的工作内容进行初步定薪。之后再考虑外部竞争性及刚岗位未来的发展方向，作出适当的浮动。
校园招聘的策略共有以下几种:
1)去一流学校招聘一流人才;
2)去一流学校招聘二流人才;
3)去二流学校招聘一流人才;
4)去二流学校招聘二流人才。
公司内部核心岗位的储备建议选择第一种策略，到一流学校宣讲、招聘一流人才;内部重要岗位可以考虑一流学校二流人才或二流学校的一流人才;
其他工作内容总体技术含量不高，且发展空间有限的岗位，建议考虑第四种策略，去二流学校招聘二流人才.
是否正确选择招聘学校，常常能够决定一次校招的成败。去一流学校招聘不仅要考虑到薪酬竞争的压力，更要考虑到未来的人才培养机制能否跟上。正确选择校招策略，合理定薪是
留住人才的关键。
3、流程有序，说明详尽，文档规范，制操作说明为依据。
总体来说，校园招聘共有两个流程，一个是整个校园招聘运作的大流程，另外一个是这个大流程内部的一个子流程，即招聘流程。
校园招聘运作的大流程，即整个校园招聘从前期准备到实施再到后期总结的所有步骤和细节，这里牵涉到校园招聘中所有的参与人员，包括HR人员、用人部门等，为便于工作和减少疏漏，可以制作详细的校园招聘操作手册将各个阶段的准备事项及负责人进行落实。操作手册包含子流程。
对于子流程，则是招聘流程，如简历投递-笔试-初试-复试-复试-录用等，环节越多，流程越长，周期越长，需投入的人力物力越多，成本也越高。环节的设置与公司组织架构、公司内部对校招的重视、预算等息息相关。值得注意的一个重要环节是笔试。现在的是通讯发达的信息时代，学生如果通过百度、谷歌就可以很容易搜索到试题的答案，那么笔试，这个为了筛选掉一些专业完全达不到要求的人员的环节，是完全没有意义的。因此，在笔试题目的设计，必须尤其注意题目的唯一性，可以从上借鉴但是不能够完全照搬，必须根据岗位需要及公司具体情况变型。另外，笔试的内容不宜过简单，但也不宜过难，要贴近岗位