用制度管人 按制度办事.doc

用制度管人按制度办事人们常说:“没有规矩,不成方圆。”在一个法治国家,要强调依法治国。一个企业,也应该依法管理,做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度,是一个有生机的团队的基本特征。因此, 用制度管人, 按制度办事, 是每个成功企业进行科学管理的最有效办法,也是企业开展精细化管理的具体体现。用制度管人,按制度办事,就要重标准。制度就是工作标准,是人们干工作的一个尺度,一切按照规章制度办事,就会把工作干好, 就不会偏离正常轨道,就不会发生安全事故、生产事故等违章事故。所谓的违章, 就是违反了制度, 违反了标准。但是制度也不是一成不变的, 随着社会的发展变化, 企业经常会有一些新的制度产生; 同时, 随着时间的推移, 旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在制订制度的过程中,既要突出严谨性,还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人, 按规章办事, 并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的, 因为管人既要讲规矩, 也要讲究方法和技巧, 制定出来的制度既要有硬性规定, 也要有人性化管理的弹性。让职工在工作时, 既要有规定动作, 也可以发挥自身聪明才智, 不断创新, 保持企业管理的源头不断有活水来。用制度管人,按制度办事,就要重执行。一个好的制度出台后, 简单地停留在写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段, 只是纸上谈兵, 唬人的作秀, 到头来只不过是白纸一张。目前, 许多企业制度的执行力存在着不足,主要表现在基层单位在执行过程中,坚持性不够,有的工作刚布置的一段时间执行得好, 可时间一长就变味、走样, 有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力, 大家就开始怀疑上级的决策,不会把决策要求实际化,将—般的东西典型化, 将上级要求与实际落实一致化,工作停滞不前,甚至还满腹牢骚,缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力, 影响工作推进。因此, 一个科学严谨的制度出台后,就要坚持不懈地推下去,在推的过程, 不断增强领导力和学****力, 明确职责, 加强监督, 让