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（企业诊断）企业管理诊
断报告
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制度名 企业管理诊断报告
电子文件编码 GLWA007 页码 5-2
(一)成绩
近几年，该厂通过企业整顿和改革，生产有了较大发展，经济效益不断提高，
整个经营状况的主导方面是好的。19××年主要经济技术指标均创历史最高水平：
工业总产值达到××××××万元，比上年增长××%；利润总额达到×××万元，比上年增
长××%；上缴利润××万元，比上年增长××%；全员劳动生产率达到××××元，比上年
增长××%。19××年工业总产值计划为×××××万元，比上年增长××%；实现利润计划
为×××万元，比上年增长××%。诊断认为，该厂完成今年计划以及实现今后的发展
目标，主要有以下几个有利条件：
“四化”标准。调整后的厂领导班子有会计师1人，
工程师2人，助理工程师3人，平均年龄××岁；既有企业管理经验丰富的老同志，
也有年富力强的中青年知识分子；文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改
善。
。在企业整顿的基础上，建立健全了经济责任制，严格
贯彻奖惩制度，加强了思想政治工作，职工普遍关心工厂的发展前途，精神面貌
发生了较大变化。技术基础和管理基础工作得到加强。积极推行全面质量管理、
目标管理、价值工程等现代化管理方法。现有两种产品获省、市优质产品称号，
其他产品畅销，有一定竞争能力。
。在第二批厂长负责制的试点中，基本上完成了企业领
导体制的改革，稳步地实现了由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制的转变。
厂长开始有效地行使生产行政工作的决策权、指挥权和行政干部的任免权，突出
了厂长在企业生产经营活动中的首要作用。
从今年头8个月的情况看，在原材料涨价因素高达××万元的情况下，该厂果
断采取措施，分解指标，落实责任，充分挖掘内部潜力，努力降低成本，仅压缩“两
费”开支一项就降低成本××万元，不仅扩大产量、降低消耗，并增利××万元。
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(二)问题
该厂虽然对完成19××年计划做了较大努力，但主要计划指标完成情况仍不容
乐观。今年1～8月份共实现利润×××万元，仅为年计划的××%；完成工业总产值××
万元，为年计划的××%，产值、利润增长相差悬殊。预计到年底可实现利润××万
元，与计划相比差额××万元。据诊断，影响完成今年经营目标的主要问题是：
。玻璃液利用率是反映硅酸盐制品企业经济效益的