商业物业管理服务方案.doc

商业物业管理服务方案商业物业管理服务方案第一部份关于我们一、企业简介(略) 二、企业理念以“管理服务品牌化, 管理项目品牌化”的双品牌战略为指导, 始终以客户需求, 市场发展为关注焦点,与“业主、商户、发展商”真诚合作, 通过对所服务项目精细化、专业化、前瞻性的运营管理, 塑造项目市场品牌形象, 带动项目物业市场价值的稳步提升, 实现项目在区域市场内可持续发展, 创造属于业主、商户、社会公众的共同价值。三、质量方针以市场为导向,持续不断地引导和满足客户需求。质量方针内涵 1 、以客户满意为关注焦点,根据市场变化,对客户现有需求和潜在需求作出迅速、敏感的反应及决策,引导和满足客户需求。 2、协作、诚信、专业、严谨。公司文化内涵是每位员工的行为准则, 为客户提供诚信、专业、优质、高效的人性化管理服务, 确保管理服务质量,促进物业的保值和增值。 3 、持续改进,持续发展。以 ISO9001 :)))0 为标准,实施科学规范的物业管理服务,不断改进和提高管理服务质量,通过创新服务,为客户创造超值和持续价值。创造客户、公司、社会共同价值, 是我们追求的目标。质量目标 1 、确保服务及时率 100% 2 、客户服务满意度 85% 3 、环境及保洁达到市容(商场)卫生管理标准(优秀等级) 4 、设施设备完好率 98% ,设备有效利用率 95% 5 、重大消防、治安、安全生产事故率为 0 6 、管理服务质量同业领先,争创地区/ 国家级优秀物业管理企业。四、公司管理优势(略) 五、公司发展历程六、******** 面积数据第二部份“******** ”商业物业管理方案一、管理服务原则 1 、以市场竞争态势、市场发展为导向。 2 、以满足终端消费者需求,扶助商户商品经营为经营管理指针。 3 、以商户需求为关注焦点,以持续提升商户满意度为服务目标。 4 、以项目商业品牌塑造,实现物业保值增值为经营目标。 5 、以建立完善管理体系,打造高效商业管理团队为管理目标。 6 、依法管理,为业主利益、商户利益、市场整体发展服务。二、********SWOT 分析: 鉴于￥￥￥￥商圈“服装市场”竞争加剧,且目前￥￥￥￥服装批发重心有往“大生圣名”方向转移的趋势, 目前******** 处于“不进则退”的不利地位, 因此我们必须在充分认知市场竞争态势的基础上扬长避短, 提出具有######## 特点的可行、实效又具有前市场瞻性的营销思路, 以先导者的姿态, 差异化的策略取胜于未来的市场竞争。》》优势( S) 1、￥￥￥￥女装先行者, 积累了一定的市场知名度, 品牌效应初显。 2、******** 以5 万余平方米规模成熟经营 10 年,经营女装、面料与窗帘三大品类, 三大品类在￥￥￥￥市场的相关领域均具有举足轻重的影响力,属于￥￥￥￥商圈的领跑者。 3、继5 楼调整,7、9、 10F 新开, ******** 以形成了 6 个楼面的女装批发格局,服装经营规模逾 2 万平方米,通过 5 年的营销推广******** 取得了￥￥￥￥品牌女装的话语权与领导权。 4、商厦锐意创新, 通过构建“女装网站、零售商俱乐部、时装发布中心……”等一系列前瞻性的营销举措, 辅助商户经营, 给商户增添了信心。 5、商厦 10 年的经营过程中打造历练了一支经验丰富的管理团队, 具有较强的产权式商场的综合运营管理能力。》》劣势( W) 1、“锁定重庆高中低档女装批发市场, ￥￥￥￥女装批发重心随之偏移,原本具有的区位优势逐渐丧失。 2 、商厦硬件设施与配备相对滞后,很大程度上制约了商厦的进一步提升与发展。 3 、产权式商铺很大程度上制约了商厦顺应市场调整应变的效率,在竞争中相对被动。 4 、目前部份高区楼层( 5、9、 10F )出租率下降,尤以 5F 为甚,商铺闲置近半,市场形势极为严峻。》》机会( 0) 1、逐步推进关键硬件设施的改造, 以充分满足女装规模扩展后的经营需要,提升市场竞争力。 2、在扶助批发业务的同时,强化商厦的零售功能,提升商厦人气, 通过零售业务提高商厦代理商的盈利水平。 3、结合￥￥￥￥市场竞争态势, 推进商厦经营结构调整, 寻求与竞争对手间的差异化竞争; 引导楼层之间经营品类的差异化, 实现各楼层之间的良性发展。 4、强化客户关系管理, 增强与客户间的互动, 深度开展大客户营销工作,提升客户的忠诚度。》》威胁( T) 1、竞争导致的核心客户外流,目前 9、 10F 闲置 11 间商铺; 5F空置近半,形势较为严竣。 2、产权商铺带来的管理与经营调整困挠。 3、主城区零售业态强力频繁促销对商厦零售份额形成冲击。 4、商厦在多年经营过程中一直未向商户收取广告宣传费, 将导致商厦在后期经营过程中因缺乏广宣资金来源而无力进行持续的营销推广,将在市场竞争中处于劣势。三、*