EPC项目实施组织形式.docx

EPC项目实施组织形式.docxEPC项目实施组织形式
EPC项目实施组织形式
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EPC项目实施组织形式
构思奇特，质量一流，适合各个领域，感谢采用
EPC项目推行组织形式
总承包项目部组织机构
据中国电建公司华东勘探设计研究院有限公司 (以下简称“本承包人”)规定和“设
计-采买-施工”总承包项目特点和工期要求，建立项目经理负责制的拱墅区运河文化
宣布中心和36班九年一直制学校以及社会停车场工程 EPC总承包项目部，代表本承包
人对本工程总肩负保理。
总承包项目部设项目经理、项目副经理 (施工经理)、项目副经理 (设计经理)、项
目安全总监、四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采买部、综合管理部。
总承包项目组织机构图以下：
EPC总承包项目经理
院专家委员会
项目副经理
项目副经理
(设计经理)
项目安全总监
(施工经理)
设计管理部 合同采买部 工程管理部 综合管理部
各工程设计组 各施工分包标段
总承包项目部各部门主要职责
1）设计管理部
负责完成满足本工程施工的施工图设计，并装备满足现场生产需要的设计人员。
构思奇特，质量一流，适合各个领域，感谢采用
协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的拟定、优化和推行，协助项
目设计负责人、施工经理拟定重要技术决策、施工方案，并对所有技术方案推行情况进
行追踪并督查。
②协助各施工分包单位完成现场施工期间相关的各种技术管理工作。负责完成满
足现场生产的图纸、设计成就的推行。全面复核厂家供应设施及产品可否满足合同及生
产需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
③配合工程管理部工程竣薪水料的收集、整理，拟定技术资料管理方法，指导、
负责设计信息化管理平常势务。
2）工程管理部
全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的拟定、优化和推行，推行所有技术方案和进度。
②办理工程施工期间相关工程施工详尽技术事务。
③负责项目HSE管理。
④负责施工信息化管理平常势务。
⑤负责工程竣薪水料的收集、整理，拟定资料管理方法，指导、协调各部门资料管理满足竣工查收要求。
⑥负责各专项查竣工作的检查、查收配合工作。
⑦负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3）合同采买部
负责相关工程建筑资料、机电设施及零配件的采买、运输及保留，按施工计划及时供应施薪水料、设施，并负责维涵保养现有设施；负责各种资料设施采买合同的编制、招招标及管理工作，全面负责设施厂家配合安装调试及试运行工作。协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设施的分派；协助设计管理部对现场厂家设施及人员的协调管理。
②负责相关工程平常财务事务的办理、工程成本的控制、资本控制和管理，负责总承包项目部的资本、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。
③依照项目建设整体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资本投入计划，准时上报。在推行中按本质进展进行合理调整。
④统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资本投入统计报表并上报。
EPC项目实施组织形式
EPC项目实施组织形式
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EPC项目实施组织形式
构思奇特，质量一流，适合各个领域，感谢采用
⑤参加本项目工程内各种合同的谈判、追踪、办理合同的审查