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EPC项目实施组织形式
总承包项目部组织机构
据中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 (以下简称“本承包人”)规定和“设
计-采购-施工”总承包项目特点和工期要求，成立项目经理负责制的拱墅区运河文化
发布中心和36班九年一贯制学校以及社会停车场工程 EPC总承包项目部，代表本承包
人对本工程总承包管理。
总承包项目部设项目经理、项目副经理 (施工经理)、项目副经理 (设计经理)、项
目安全总监、四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
总承包项目组织机构图如下：
EPC总承包项目经理
院专家委员会
项目副经理
项目副经理
(设计经理)
项目安全总监
(施工经理)
设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部
各工程设计组 各施工分包标段
总承包项目部各部门主要职责
1）设计管理部
负责完成满足本工程施工的施工图设计，并配备满足现场生产需要的设计人员。
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协助工程管理部完成工程施工期间工程各项施工技术方案的制订、优化和实施，协助项
目设计负责人、施工经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进
行跟踪并监督。
②协助各施工分包单位完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。负责完成满
足现场生产的图纸、设计成果的实施。全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及生
产需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
③配合工程管理部工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、
负责设计信息化管理日常事务。
2）工程管理部
全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和进度。
②处理工程施工期间有关工程施工具体技术事务。
③负责项目HSE管理。
④负责施工信息化管理日常事务。
⑤负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门资料管理满足竣工验收要求。
⑥负责各专项验收工作的检查、验收配合工作。
⑦负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3）合同采购部
负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设备的调配；协助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调管理。
②负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的控制、资金控制和管理，负责总承包项目部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。
③根据项目建设总体组织计划要求，编制本项目的年度、季度、月度工程建设使用资金投入计划，按时上报。在实施中按实际进展进行合理调整。
④统计月度、季度、年度工程建设计划的执行情况，编制工程建设资金投入统计报表并上报。
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⑤参与本项目工程内各种合同的谈判、跟踪、办理合同的审核、签订、公证手续和建档管理。
⑥监督合同的执行情况，办理合同付款