教练式员工辅导技巧.ppt

学****公 约
空杯心态
积极参与
真诚建议
掌声鼓励
保持秩序
第一页，共105页。
这是一次心灵之旅
请彼此信赖，彼此欣赏，彼此帮助
用心学****用心体会
共同到达成功的彼岸
温 馨 提 示
请将手机调整到震动状态，谢谢！
第二页，共105页。
课程架构介绍
模块一
教练意识与价值
模块二
基本教练模式与技术
模块三
激发个人特质，释放潜能
——因人而异 因材施教
模块四
掌握关键源头，聚焦价值
——因事制宜 因势利导
模块五
从执行点创造效益
——因地制宜 因术辅导
理念/意识
方法/技巧
应用/落地
第三页，共105页。
走近企业管理教练技术
模块一
第四页，共105页。
教练定义及内涵
与传统管理区别
教练的修炼之路
内 容
第五页，共105页。
什么是教练
请思考：
你如何理解和定义企业管理教练？
与传统的管理风格区别有哪些？
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什么是教练
教练的定义及哲学
教练（coaching）是一个激发思考与创意的过程，启发被教练者在个人及专业上极致的发挥潜能。
——— 国际教练联合会
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什么是教练
教练工作的内涵
教练是一种以学****者为中心，计划性、针对性 和持续性 的 启发式 辅导行为
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什么是教练
浮冰的原理
第九页，共105页。
什么是教练
教练背后的信念：
每个人都想成长，都想做得更好。
每个人都有获取成功和快乐所需的资源和能力，关键在于发现和运用。
每个人都会做出当下他们认为最好的决定，改变他人决定的关键在于增加可选择的空间并帮之理性的进行择优比较。
相信每一个行为背后，都至少有一个积极的意图，意图本身没有错，只是行为达不到想要的效果。
相信改变不但是必须的，而且是不可避免的。
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