向地产榜样学习-万达的核心竞争力-形成模式-35页-2009年.pdf

万达的核心竞争力:形成模式

成都明德管理咨询有限公司地产研究

明德人力资源管理咨询公司
成都·2009年09月29日
文档编号: MIND/dcyj_w
密级:机密
思以明道,行以明德
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目录
1、万达地产概览…………………………………………………… P3
2、万达核心竞争力形成模式…………………………………………………… P11
3、万达核心竞争力的启示…………………………………………………… P32
2
万达的业界地位:中国商业地产第一
中国商业地产第一中国第一家全国最大规模旧区改造的企业、最早跨区域开发
大连第一个欧式住宅社区开发商、大连第一个节能住宅开发商、中国第一家职业足球俱
乐部、中国第一个商业地产、中国第一个订单地产、中国第一个房地产信托投资基金、
亚洲最大的商业院线、万达第一个酒店管理公司、中国最大的不动产商……
3
万达的产业类型:集成商业地产等四大产业
商业地产高级酒店
–商业地产是万达集团的第一支柱产业。目前–高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达
已开业19个大型城市综合体项目,计划到2010年集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队:万
开业40个城市综合体,持有物业总面积达到600 达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店
万平方米,年租金收入超过30亿元。的投资、设计和建设。已开业6家五星级酒店,
到2010年,万达开业的五星级
酒店将达到16家。
万达的四大支柱产业
–文化产业是万达支柱产
–万千百货成立于2007年5 业之一。万达拥有影院36
月8日,是万达集团四大支家,300块银幕,2008年占

柱产业之一,是万达集团第有全国15%的票房份额。
三代商业地产产品---城市综
–万达的大连金石国际文化产业基地位于大连金石
合体(HOPSCA)的核心组滩国家旅游度假区,规划占地面积亩,总建筑
3000
成部分。面积50万平方米,总投资35亿元。
连锁百货文化产业
4
万达的产业布局:紧凑的品字型布局
万达产业区域分布, 2009
大连:发祥地 1988 西北地区
8%
北京:新运营中心 2006
西南地区项目:9
华东地区
10% 城市:3
30%
东北地区项目:12
项目:35
城市:2
城市:13
中南地区项目:15
华北地区
12% 城市:12
华东地区
项目:19 项目:28
城市:7 城市:4
华北地区
16% 东北地区
成都:项目数第三 2009 24%
广州:第一跨越点 1992
5
万达的发展“年尺”(一)
竞争力阶段资源型阶段(1988——2005)
管理阶段小政府阶段(1988——2000)
业态阶段单业态阶段(1988——1993) 双业态阶段(1993——1998)
发展阶段初生(1988——1991) 立足(1992——1997) 扩张—>
年代 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
花巨资请国家城市调查总队调查品牌退出大连万达足球俱乐部
入主大连万达足球俱乐部
万达成立全国最大旧城改造项目广州项目第一次跨区域发展万达股份制改造施行产品承诺制
万
达
发
展
史
上
重
要
事
件
6
万达的发展“年尺”(二)
竞争力阶段资源型阶段(1988——2005)简单复制内部研究模仿知识型阶段(2006 —— 2014)
管理阶段小政府阶段地方管理阶段中央集权阶段
业态阶段多业态阶段(1999——2009)
发展阶段扩张(1998——2001) 转型(2002——2009)
年代 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
确立商业地产住宅地产正式进入商业地产领域采用订单地产方式资金开始紧张,但不致命成立投资部成立麦格理万达基金,开始与华纳合资成立院线与国美电器达成合作意向决定迁移运营中心成立万达酒店管理公司成立万达规划院设立执行总裁一职成立万千百货
万达启动房地产复兴工程万达运营中心迁至北京两轮私募融资成