一片冰心在玉壶.doc

一片冰心在玉壶.doc一片冰心在玉壶何顺文教授用“非澹泊无以明志,非宁静无以致远”来形容他,或许最为妥帖。身为会计科的博士, 原可“钱途”无忧, 但他?[ 走商界之外, 寄情於学术研究;身为公立大学的精英,原可“一梦到退休”,但他拒绝安逸, 投身到私立大学的崛起之中。他有一种不随波逐流的心态, 有一个不趋炎附势的理想; 在他身上, 你既看得到一位教育专家爱学生的“藏於心”,又看得到一位明星学者建名校的“敏於行”! 从公立大学到私立大学――他行走三十年美国西雅图华盛顿大学工商管理学学士、英国伦敦经济政治学院信息系统学硕士、英国百兰福特大学会计与财务学哲学博士――?? 管何顺文教授吸收的知识、获得的学位足以令他成为一名优秀的商界精英, 但他依然毫不犹豫地转向了学术的海洋, ?K 通过经年累月的积淀, 成为了国际知名的企业管治专家。 2008 年, 他成为首位获颁美国亚斯平学院( Aspen Institute )“学界先锋奖”的华人, 还被环球商业道德与反贪机构评选为商业伦理最具影响力的百名人物之一; 2013 年,为了表扬他在研究中国家族企业上所作的? 艹龉毕祝? 中国民营企业经济研究会亦向他授予了“中国家族企业研究先锋奖”。不过, 更令何顺文骄傲的, 可能?K 不是光环闪耀的专家身份, 而是他丰富多彩的教育经历! 在接任恒生管理学院校长之前, 何顺文教授曾在香港中文大学工作 23 年, 在香港浸会大学工作近 6年, 在澳门大学工作 5 年多, 共为教育界奉献了 30 多年的青春岁月。他曾在接受? 穹檬背疲? 经商一定比教育赚钱, 但他内心非常清楚,教育和研究才是他的兴趣所在。有人说,“兴趣是最好的老师”,但於何顺文教授而言,“兴趣是最大的源动力”,以此为前提,他在教育界同样开创了一片精彩的天地――仅在澳门大学就职的短短五年内,他便向校方交出了满意的答卷。据报导, 何顺文教授担任“澳大”副校长期间负责课程教学改革, 在他的带领之下, “澳大”不仅创立了“专业”、“通识”、“研****社群”四位一体的本科生教育模式,还建立了住宿式书院制度,进行了师资管理制度的改革,兴建了澳门第一所“荣誉”学院, 以及启动了一系列益於学生、学校的资源项目,令“澳大”向世界一流校园迈了一大步。按照常理, 何顺文教授达到了一位“副校长”应有的高度, 收获了来自各界的? 誉,可以“坐享其成”了,但令所有人都很惊讶的是,何顺文教授?s在“青云直上”之时, 离开澳大, 回到香港, 担任起了恒生管理学院的校长之职。理想高於一切――打造香港一流年利私立大学传统印象中, 公立大学有政府支持、有历史底蕴、有社会声誉, 相较於年轻的、民营的私立大学, 更容易受到大众的信任和青睐。但何顺文教授为什麽反其道而行之、从公立的“澳门大学”转向私立的“恒生管理学院”? 对此, 他自有想法: 新加坡、日本、台湾等国家和地区, 私立大学的发展比公立大学要快;又如韩国,最好的 10 间大学中,有 7 间是私立大学。但在香港, 这种状况刚好相反――政府一直以公立大学为主, 私立大学则不管是在经费上, 还是在政策上, 都得不到足? 虻闹厥雍椭С郑? 直到最近几年,才从最初的“步履维艰”变为现在的“稍有起色”。何顺文教授说,“本港每年参加联考的学生有五六万人,大约有两万五千人可以通过考试, 但公立大学只有一万五千个学额, 还有约一万二