铁通河南省公司人力资源规划.ppt

铁通河南省公司人力资源规划
朴智管理咨询公司
Friday, November 10, 2017
本阶段项目目标——总体
人力资源规划
人力资源现状分析
人员的总量控制发展的建议
人员配置状况发展建议
基于未来的组织机构和流程改善的方向
人员激励机制改善的方向
人力资源基础工作改善的方向
人力资源部门的角色定位
人力资源规划的目的是:建立人力资源供求平衡、完善人力资源管理制度,以适应企业目前经营和未来发展的需要
说明:由于诊断报告中已经将铁通省公司现有的机制问题进行了比较详细的分析,本报告中将不再赘述
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人力资源规划的总体流程
企业规划过程
人力资源规划过程
分析问题
内部经营现状
内部HR现状
内部人员状况
行业经营状况
行业人员状况
人才市场现状
发展预测
员工数量
员工结构
工作设计
供给与需求资源
人力资源体系
制定行动方案
招聘
提升与调动
组织职能变动
培训与发展
工资与福利
战略规划
经营规划
年度规划
目标
预算
经营规划与安排
3
关键影响因素——内部
企业中长期的业绩目标和发展任务
新业务的拓展和发展战略
企业管理模式、组织形式& 业务流程
企业现阶段人力资源状况
4
关键影响因素——外部
市场竞争状态
宏观政策环境
行业生产率水平
人才市场供需状况
市场的发展潜力
5
议题
总体目标及技术思路
人力资源现状分析与人员规划
人力资源管理体系建设规划
人力资源规划实施的保障
6
议题
1、人员数量规划
2、人员质量规划
7
人力资源管理发展目标定位
人员总量控制标准的制定以同行业其它企业的主要生产率指标—人均服务线数作为基础指标。
以提高整体生产率和竞争力为目标,结合市场发展现状和战略发展的目标,制定分阶段,分步骤的定员总量控制标准。
在总量控制过程中建立健全分流渠道是关键性的问题
在公司人员总量控制方面
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人力资源需求规划技术方法—驱动因素法
产量方面的变化
所提供服务的变化
客户关系的变化
新资本投资
人力资源需求
主导企业活动或工作量的因素决定了人员需求
收入
生产的产品数量
完成的项目
其他
提供服务的数量
提供服务的质量
时速
规模
数量
时间长短
设备
设施
技术
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人力资源需求规划框架思路
总体人员结构
总人数
管理人员数量
人员编制
人力资源需求规划动态框架
企业市场目标
总量控制
结构优化
管理提升
合理定员
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