中国铁通河南分公司组织结构岗位编制设置.ppt

中国铁通河南分公司组织结构、岗位、编制设置(最终稿)
朴智管理咨询公司
Friday, November 10, 2017
目录
组织结构的设计思路、原则及目的
现有组织结构状况及分析
组织结构设计及变更情况介绍
2
组织的关联性和结构性
目标与战略
环境
文化
技术
规模
组织
流程的现状
以及对分公
司管理模式
定位
3
组织机构设计的目标
有利于市场运作
有利于生产
有利于发展
有利于责任、权力、压力的均衡
4
组织设计三原则
尽量支撑公司战略发展的趋势
对于原有体系中,部门职能的增值点进行考虑,进而通过提升、转化、优化职能使得每一个部门尽量发挥它的最大能量
为保证实施的可行性,考虑到企业的文化因素,提出逐步改善的理念
5
目录
组织结构的设计思路、原则及目的
现有组织结构状况及分析
组织结构设计及变更情况介绍
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组织设计现状及改进目标
现状
优点:
公司人员配置较为精简,工作负荷相对饱满
部门设置调整体现出了公司对环境变化的积极反应
规范化(制度/标准/程序建设)程度有较好基础
不足之处:
部分关键性职能缺失
部分部门/岗位的职能对业务发展现状的支持性作用没有充分展现,需要提升
没有清晰的岗位设定,进而使得很多管理工作无法进一步开展
部门职能及岗位职责划分规范性和合理性有待考虑
部分职能部门的主要精力花在日常事务性工作上,相反,由于这些具体事务性工作消耗太多时间,管理职能履行得不够
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改进目标及思路
改进目标
完善部门职能,提升职能水平
突出增值业务的职能
授权与监控机制的合理平衡
职责明晰,优化分工
为此,我们要:
整理优化、调整部门和岗位设置,明确以及合理化部门职能和岗位职责
使组织结构具有一定的有机性,突出各部门职能发挥,部分部门体现出职能的进一步提升
在规范化的基础上增加科学性
管理幅度适当(6-8个直接下属)
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目录
组织结构的设计思路、原则及目的
现有组织结构状况及分析
组织结构设计及变更情况介绍
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分议题
省公司组织机构及岗位人员设置方案
方案一
方案二
郑州分公司组织机构及岗位人员设置方案
方案一
方案二
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