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TPS丰田生产模式研修(苏州,2月13-14日)

mand03 –週二, 2008 – 12 – 30 09:55
TPS丰田生产模式研修(苏州,2月13-14日)
【培训日期】2009年2月13-14日
【培训地点】苏州
【培训对象】各部门主管及相关幕僚人员及各级干部
【课程目标】
■学会TPS的“一个基础”“两大支柱”、“一个核心”“三个优势”
■如何消除浪费、降低成本;
■如何实现“均衡化”生产;
■如何以“看板”管理改善工作;
■如何大幅提高生产效率;
■TPS的两大支柱如何实施;
■如何把丰田生产方式(TPS)应用于自己的企业。
【课程大纲】
一、 TPS概述
■TPS的产生
■TPS的基本课题是:对于市场需求,在生产方面(成本、质量、交货期)如何有效地适应。
■TPS的根本思想是:通过彻底消除浪费(不必要、不安定、不合理)来降低成本、增加收益。
■TPS的两大支柱是“准时化生产”和“自働化”。
■丰田公司的经营理念
■TPS的产生及与一般生产方式的区别
■TPS的总体体系构成
二、支撑TPS的基本观点和思想
■企业应有的目标
■不降低成本就无法提高利润
■成本依生产方式而变化
■致力于真正(不是表面化的)效率的提高
■OEE概念的运用
■整体的生产效率比个体的生产效率更重要
■提高效率和强化劳动是不同的概念
三、TPS “一个基础”:低成本。
■消除浪费:
■其他成本的降低
四、TPS二大支柱
■JUST-IN-TIME——准时化生产
■自働化
五、TPS一个核心
■“一个核心”是改善;
■改善是TPS的核心,可以说没有改善就没有TPS;
■临时措施、纠正措施和预防措施的区别;
■何谓“持续改善”?
■如何实现持续改善?
六、TPS三个优势
■价值流分