成本管理项目开发成本管理流程.docx

成本管理流程
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成本管理流程
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。
适用范围适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作。
定义
无
职责
成本管理部：
.（成本估算）的提出；
.；
负责汇总编制项目初步目标成本；
负责编制扩初限额要求及成本建议；
负责编制/审核项目建安成本概算；
负责编制施工图限额设计要求及成本建议；
负责审核项目建安成本预算。
负责项目实施过程成本的监控及预警；
，进行项目成本后评估，持续提升集团项目成本管理能力。
规划设计部：
设计工
工
通过与成本管理部等部门深入沟通，根据各阶段目标成本和限额设计的要求，开展
作；
负责提供准确的图纸及相关技术文件，协助成本管理部完成各个阶段的目标成本测算
作。
负责在设计过程中，采取有效的设计优化措施，平衡成本目标与创新/品质要求；
在项目实施过程，采取积极而有效的措施，确保设计效果及设计优化工作的开展。
营销管理部/销售部
负责提供营销费用测算，并根据目标成本进行归口管理。
负责营销费用的控制，确保在预算及目标成本范围内，达到最佳的营销效果。
财务管理部
负责提供财务及管理费用测算，并根据目标成本进行归口管理。
合同预算部
负责项目实施过程中的目标成本的监控，及时统计分析，并采取有效的改进措施；
负责项目结算的编制，并协助成本管理部进行项目的成本后评估工作；
分管副总裁（成本）
负责审核拓展阶段项目成本预控目标；
负责审核施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本。
集团总裁：
负责审批项目各阶段的目标成本；
负责审批项目结算报告。
程序
项目拓展阶段成本估算一一项目成本预控目标的确定
对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，对于大型新开发项目，成本管理部根据以往数