【建议】对公司企业文化建设的几点思考.docx

【建议】对公司企业文化建设的几点思考.docx【建议】对公司企业文化建设的几点思考
提升幸福感增加忠诚度培养自豪感
——对公司企业文化建设的几点思考
随着公司资产规模的扩大及国际化并购重组的开 展，公司融入世界经济的步伐进一步加快。这将给 我们的企业带来深刻变化，主要表现在：管理【建议】对公司企业文化建设的几点思考
提升幸福感增加忠诚度培养自豪感
——对公司企业文化建设的几点思考
随着公司资产规模的扩大及国际化并购重组的开 展，公司融入世界经济的步伐进一步加快。这将给 我们的企业带来深刻变化，主要表现在：管理目标 不受传统的资源概念的约束；强调信息、知识、特 别是人才、企业理念、企业内驱力、企业环境等软 件要素的主导作用；管理系统和组织系统明显打破 传统的企业边界和等级制金字塔结构；柔性管理、 模糊控制、管理创新、机制创新将成为企业文化新 的内容。
公司在自我求变，迎接挑战的过程中，仅仅依靠 组织形态或行政技巧已远远不够，更需要依靠基本 哲学、精神、信念和驱动机制的建立来凝聚力量、 吸引员工。那么，建设先进企业文化，将企业文化 建设融入企业管理，是公司做强做大的必然选择。
企业文化属于企业核心竞争力的组成部分，是企 业所拥有的、不易被竞争对手效仿的独特能力。这 种能力广泛体现在具有特色的企业精神、核心价值 观、经营管理理念、公司管理制度、企业形象及员 工素质等方面。
目前企业文化建设主要存在以下问题：
1、 在企业文化建设中不能正确处理好各种关 系。主要是继承与创新、共性与个性、公司文化与
下属企业文化、企业文化建设与生产经营管理、企 业领导倡导与员工参与、文化冲突与文化融合、博 采众长与以我为主等等的关系。
2、 在企业转型过程中观念更新较为缓慢，制度 创新和文化创新相对滞后。
3、 存在短期行为，缺乏常抓不懈的机制。
4、 企业文化建设专业人员业务知识水平有待提 高。
随着公司集团化管理框架的逐步确立，究竟如何 实现企业文化建设总体目标，以促进集团化管理， 尚须进一步明确思路，探讨措施。这里提几点见 解：
1、 要进一步提升公司企业形象及各分子公司产 品品牌形象。
2、 要遵循企业文化发展规律，提升整体凝聚力 和向心力。始终遵