对公司企业文化建设的思考.docx

对本公司企业文化建设的思考
著名的《财富》杂志扉页上有这样一句话：“没有强大的企业文化，没有卓 越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成 功。”这是对世界成功企业的总结，也是对所有企业的启示。美国兰德公司和麦 5） 协调功能
（6） 育人功能
（7） 辐射功能
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企业领导要有意识地进行企业文化建设，它的目的在于使企业形成一个良好 的氛围，使得企业可以在一个良性的环境中运转，通过用一种适合企业发展的企 业文化来规范员工的行为，促使员工秉承企业的价值观，实现企业价值的最大化。 企业文化建设要结合企业的特点，按照科学的步骤，有目标分阶段地进行。
，选择价值标准
首先应全面收集资料，对企业现存的文化进行系统的分析，归纳企业已经形 成的传统作风、行为模式和特点，分析在市场竞争中本企业的地位，明确本企业 拥有什么，缺少什么，应当发扬什么，摒弃什么，进而确定适于本企业实际情况 的、有利于社会的、积极向上的价值观念作为企业文化建设的根基。
，明确企业文化建设的目标
调查研究要遵循客观事实，要全面、综合、重点调查企业内在机制、人员素 质、发展环境等方面的内容。根据对企业的综合分析，提出既适于企业又具有个 性的企业文化建设的目标。这一目标既要有针对性，又要现实可行，进而为企业 目标的实现创造环境与条件。

就是把企业最优秀的文化内容用富有哲理的语言表达出来，形成制度规范、 口号、守则。

在文化体系、实施内容上，发动企业广大员工提方案、拟措施。从企业到施 工现场，从上到下，处处体现企业文化，做到目标明确，井井有条，设计规划， 论证实践，与管理工作相协调。
、强化、提高
通过各种企业文化活动，大力提倡和传播企业文化，把企业精神渗透到生产 经营管理的全过程中，形成认同一一强化——提高一一再认同一一再提高的循环 过程。从感性到理性，从实践上升为理论，不断提高企业文化的层次。

在企业不同的发展阶段，企业文化应有不同的内容，不同的风格。要根据企 业发展的需要，使企业文化在不断更新的过程中优化、发展和创新。


第一，企业文化重在企业价值观的塑造，它解决的是企业长寿和可持续发展 的问题。企业文化不直接赚钱产生经济效益。在当前，有文化的企业赚钱，没文 化的企业也赚钱——在某些情况下甚至能赚更多的钱。所以，不能抱有一进行企 业文化建设就会立刻有经济效益的想法。
第二，企业文化在企业经营的长期实践中潜移默化地对员工的思想和行为进 行引导与影响，让员工认识到并愿意肩负起该文化所唤醒的企业人的责任，进而 通过自觉自愿的行动养成良好****惯，最终在企业内部形成一个良好的工作、学****与生活氛围。为此，企业不仅要付出相应的人力物力成本，更要接受漫长的“等 待”。企业文化建设要伴随企业生命的全程，始终融入企业生存与发展的一切 行动，并在企业发展的时空变换中断创新完善。没有速成的企业文化建设，贪图 企业文化建设的一日之功是不现实的。
第三，企业要盈利，要靠利润来保障发展，但以利润为导向的企业文化也是 不可取的