互联网类项目商业计划书.doc

互联网类项目商业计划书
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　第一块,方案整合。
　　方案整合要细分为一下几点:
　　1、网站定位。网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象,网站应该以什么为主,什么以辅,要实现什么。同用户群体也不一样。打个比方,比如龙猫君要开个面包店,需要选择就是直营模式还就是加盟模式,如果就是直营模式,还要决定就是龙猫君自己烘焙面包还就是加工成品面包。这些就就是业务模式。
　　目标用户群
　　不同的业务模式决定了产品的策略与运营思路。如果龙猫君决定开直营模式的面包店,那就要决定主做面包还就是面包蛋糕饼干都做。每一条路都决定了面向不同的用户群,不同的用户群又需要不同的运营策略,就是积分营销还就是满减或者早餐有礼。
　　发展情况
　　所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、发展情况)来考虑,分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对她的发展情况做一番评估,比如产品的用户量,活跃度等等。
　　第三部分:产品可行性分析
　　从总体来说,可行性分析报告分为商务与技术两个层面。一般来说就是这样的,不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了,也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。这个都无所谓,瞧个人喜好。
　　龙猫君本人还就是喜欢在可行性分析报告中包含商务部分与技术部分的。
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　　商务部分的分析比较好写,因为有了前面市场背景分析与竞争对手分析,在这里只需要做综合分析——市场前景广阔,未来三年目标用户规模进一步提升,增长率喜人,竞争对手发展态势不错,为了完成我们公司XXXXX的战略目标,必须实施或者开发该产品。(可以按龙猫君的模板套,也可以自己分析,都可以,瞧个人喜好)
　　技术部分的分析就比较专业了。用专业术语来说,这部分需要描述产品功能视图,产品的业务流程图,网络拓扑图(能听懂都就是做技术的)。
　　功能视图
　　技术方案就是很重要的,关系到产品能否落地。龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦,总就是任劳任怨。其实就是宝宝心里苦,但就是宝宝不说。所以我们要善待我们的技术人员。
　　当然,老板们并不关心这些技术细节,她们只关心您就是否做了这些技术分析以及结论就是什么。最后您的结论一定要很明确:能做!
　　第四部分:实施方案
　　敲定项目的实施细节例如项目进度表、项目团队。
　　项目进度表告诉老板们第一步做什么,第二步做什么,每一步的实施时间,内容,负责人。
　　项目进度表
　　团队组成
　　项目团队的组成要扁平化。就产品本身而言,扁平化管理就是追求的目标。产品经理拥有绝对的权利,下辖UI、开发、运营、营销四个小组。但实际情况并没这么美好,一般只有开发与运营两个小组这就算很好了。
　　第五部分:投资与收益分析
　　项目的投资情况
　　描述达到项目的预期目标,需要投资的金额与资源。例如,要开发一个互联网产品。该产品各部分的开发费用,都要分明细计算,并汇总出总投资额。
　　项目的收益分析
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　　分析未来3年每年的市场规模与用户群体,市场规模增长率。再此基础上预估该产品的市场渗透率,从而计算出每年该产品的用户量。根据分析的每用户收益,可分析得出该项目每年的直接收益。
　　除了直接收益外,也有合作收益分成、广告费、拉动其她业务等间接收益。
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　　第一部分 摘要(整个计划的概括)
　一、 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)
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