人才储备计划.doc

人才储备计划
人才储备计划
人才储备计划
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一、人才储备目的
根据《XX若干意见》,将组建XX集团公司。为了更好地满足公司战略目标与业务发展对人才的需求,切实加强人才队伍建设,通过关口前移、提前培养的方式,实施人才储备人才储备计划
人才储备计划
人才储备计划
人才储备计划
一、人才储备目的
根据《XX若干意见》,将组建XX集团公司。为了更好地满足公司战略目标与业务发展对人才的需求,切实加强人才队伍建设,通过关口前移、提前培养的方式,实施人才储备计划,从而建立一支综合素质好、专业能力强、有发展潜力的后备人才队伍,完善人才梯队培养,不断优化人才结构,建立人才长效机制,为集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持与人才保障。
二、人才储备的范围与人数
人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思路相匹配。集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于集团性企业往往就是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下,人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响,即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度。
一般说来,根据集团总部对下属企业的集分权关系,集团公司管理模式共三种:
1、 分散式管理
集团总部只负责整个集团政策、制度的制定与实施监督;下属企业自身政策、制度的审核;掌握集团的资源信息等;而将更多的管理权限赋予下属企业,各下属企业职能部门可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度,因而显得更为独立。
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弊端:管理成本增加,管控力度削弱,容易形成利益冲突。
2、 集中式管理
整个集团各级企业的管理需要协调统一地执行,集团总部拥有绝对管理权限,各级下属企业的管理严格受总部约束,就是总部各项管理制度、政策的忠实执行者。
弊端:集权程度过高,执行层权利较小,完全依赖决策层,在经营上没有自主权,在财务上没有独立性。
3、 适中式管理
由于分散式管理与集中式管理各有利弊,一般而言,集团公司管理很少有严格意义的分散或集中,更多地就是采取折中式的方案,集团总部掌握必要的控制权,给下属公司一定的权限,这就是最常见的集团公司管理模式。
因此,建议将要组建的XX集团公司采用适中式管理模式,集团总部拥有必要的控制权,合理授权,适度管控;而下属公司拥有一定的人、财、物权限,充分发挥生产经营的自主性与能动性。
根据这种思路及目前的人力资源现状,拟按照约5%的比例对外招聘储备人才,同时按照约5%的比例通过内部竞岗选拔储备人才,具体列表如下:
部门
现有人员
招聘储备人才
内部选拔储备人才
人才储备计划
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三、人才储备计划的实施
(一)储备人才需求分析与汇总
1、各职能部门根据