人才储备培养计划
总结以往的工作经验,未来人力资源管工作的重点是加强人才队伍的建设,特别是加大力度对关键岗位骨干人才的整体素质的培养工作,着力打造一支精业务、觉悟高的班组长、党员干部。并通过完善和构建公司内部培训体系,进一步提高现有人员的人才储备培养计划
总结以往的工作经验,未来人力资源管工作的重点是加强人才队伍的建设,特别是加大力度对关键岗位骨干人才的整体素质的培养工作,着力打造一支精业务、觉悟高的班组长、党员干部。并通过完善和构建公司内部培训体系,进一步提高现有人员的整体综合业务水平与能力,发掘内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,。根据工作的需要以及长期工作的经验,并结合本所实际情况,特拟定人才储备培养计划。
一、现有人力资源状况
从现有人才结构和市场需求来分析,主要缺乏的是有正面带动职工工作的骨干,以及设备维修的专业人员和水电处理的专业人员。从内核心来分析主要有呈现现有人员工作工作作风不够严谨,在日常工作中随意性较大,同时骨干人员在工作中没有充分发挥出应有的作用,在相关业务以及管理水平的提高上有一定的滞后性,同时各岗位普遍存在着人才储备严重不足的现象。如果不力图改变现在人力资源存在的问题,长此以往将会给所内的工作产生不利的影响。
二、人才引进培养的目标和措施
主要目标包含两个方面:一方面,建立完整的内部人才培养机制、培训体系,由企业规范化、职业化的建设,转化为对现有人才的可持续发展,发现和挖掘现有人才潜力,全面提升员工的业务能力和整体综合素质,另一方面,则加大、加快对人才引进工作的力度,完善公司各项规章制度和机制,构建良好的工作平台和工作机制
。
(一)对内:打造一支环节干部队伍,因人而异。
1、加强对现有环节干部人员能力的提高,综合素质的提高。在日常工作中严加管理干部群,参与各项工作,并进行不断地理论学****提高觉悟。
2、建立职工培训、晋升、发展的体系和机制,使优秀的员工在满足岗位需要的同时在所内能够得到锻炼和提高,使员工个人发展与单位发展同步,培养一批有对工作认真,能带动职工,起正能量作用的团体。
3、通过良好的人才培养机制逐渐形成培养人才的体系和优势,为单位塑造良好的工作氛围和工作环境。
4、对现有职工多加观察,根据每人的性格、工作表现,对工作岗位做出调整,可以培养的进行多历练,做到心中有数。
三、人才培养的途径
(一)育
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