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人才储备培养计划
总结以往的工作经验，未来人力资源管工作的重点是加强人才队伍的建设，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的整体素质的培养工作，着力打造一支精业务、觉悟高的班组长、党员干部。并通过完善和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的人才储备培养计划
总结以往的工作经验，未来人力资源管工作的重点是加强人才队伍的建设，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的整体素质的培养工作，着力打造一支精业务、觉悟高的班组长、党员干部。并通过完善和构建公司内部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合业务水平与能力，发掘内部现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，。根据工作的需要以及长期工作的经验，并结合本所实际情况，特拟定人才储备培养计划。
一、现有人力资源状况
从现有人才结构和市场需求来分析，主要缺乏的是有正面带动职工工作的骨干，以及设备维修的专业人员和水电处理的专业人员。从内核心来分析主要有呈现现有人员工作工作作风不够严谨，在日常工作中随意性较大，同时骨干人员在工作中没有充分发挥出应有的作用，在相关业务以及管理水平的提高上有一定的滞后性，同时各岗位普遍存在着人才储备严重不足的现象。如果不力图改变现在人力资源存在的问题，长此以往将会给所内的工作产生不利的影响。
二、人才引进培养的目标和措施
主要目标包含两个方面：一方面，建立完整的内部人才培养机制、培训体系，由企业规范化、职业化的建设，转化为对现有人才的可持续发展，发现和挖掘现有人才潜力，全面提升员工的业务能力和整体综合素质，另一方面，则加大、加快对人才引进工作的力度，完善公司各项规章制度和机制，构建良好的工作平台和工作机制
。
（一）对内：打造一支环节干部队伍，因人而异。
1、加强对现有环节干部人员能力的提高，综合素质的提高。在日常工作中严加管理干部群，参与各项工作，并进行不断地理论学****提高觉悟。
2、建立职工培训、晋升、发展的体系和机制，使优秀的员工在满足岗位需要的同时在所内能够得到锻炼和提高，使员工个人发展与单位发展同步，培养一批有对工作认真，能带动职工，起正能量作用的团体。
3、通过良好的人才培养机制逐渐形成培养人才的体系和优势，为单位塑造良好的工作氛围和工作环境。
4、对现有职工多加观察，根据每人的性格、工作表现，对工作岗位做出调整，可以培养的进行多历练，做到心中有数。
三、人才培养的途径
（一）育