人才储备计划.doc

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**公司人才储藏培养方案
随着公司的快速开展，人才储藏力量的缺乏，人才瓶劲成为制约公司开展的重要因素之一，直接影响公司的整体业绩研发和市场拓展开发。总结以往的工作经历-
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**公司人才储藏培养方案
随着公司的快速开展，人才储藏力量的缺乏，人才瓶劲成为制约公司开展的重要因素之一，直接影响公司的整体业绩研发和市场拓展开发。总结以往的工作经历，未来五年公司人力资源管工作的重点是加强人才队伍的建立，特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作，通过公司良好的开展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍，并通过完善和构建公司部培训体系，进一步提高现有人员的整体综合业务水平与管理能力，开掘公司部现有人员的潜力，优化人员构造以及岗位，通过科学、合理的人才招聘、培养方式，提升公司在市场上的整体竞争力。根据公司未来五年开展战略规划布署，并结合公司实际情况，特拟定人才储藏培养方案。
一、公司现有人力资源状况
从公司现有人才构造和市场需求来分析，公司主要缺乏的是传媒综合经营管理人才和业务骨干，后备力量较为薄弱，人才梯队以及人才培养模式没有真正形成。从核心来分析主要有呈现现有人员工作压力不够，竞争意识和危机意识不强，工作作风不够严谨，在日常工作中随意性较大，同时骨干人员在工作中没有充分发挥出应有的作用，在相关业务以及管理水平的提高上有一定的滞后性，同时各岗位普遍存在着人才储藏以及人才培养严重缺乏的现象。我们不难看出，如果不力图改变现在人力资源存在的问题，长此以往将会给公司的整体开展战略产生重大的不利影响。
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二、人才引进培养的目标和措施
主要目标包含两个方面：一方面，建立完整的部人才培养机制、培训体系，公司由加快企业规化、职业化的建立，关注对公司现有人才的可持续开展，发现和挖掘公司现有人才潜力，全面提升员工的业务能力和整体综合素质，构筑新亚的核心竞争力；另一方面，则加大、加快对人才引进工作的力度，完善公司各项规章制度和机制，构建良好的工作平台和工作机制，激活公司部竞争及管理机制，拓宽各种渠道，做好人才引进工作，全面提升公司整体人员层次和知识构造，为公司的后续开展奠定良好的人才根底。
〔一〕对：打造一支职业经理人队伍。
1、加强对现有人员的培训，培训分为岗位培训，主要通过此培训使员工了解该岗位的工作要求、容，提供该岗位的的根本业务技能训练；管理培训，管理培训为提升式培训，主要用于辅导员工在企业成长过程中提高技能，强化管理理念，为员工晋升和开展提供必要的支持。
2、在公司企业文化、制度文化中注入竞争机文化和机制，并通过培训的方式改变骨干人员的思想意识，将有力地支撑公司各项规章制度的建立以及改变工作坏境。
3、建立员工培训、晋升、开展的体系和机制，使优秀的员工在满足岗位需要的同时在公司能够得到锻炼和提高，使员工个人开展与企业开展同步，适合企业开展的需要，培养一批有对公司认同感、归属感的人才，提高企业的核心竞争力。
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4、通过公司良好的人才培养机制逐渐形成公司培养人才的体系和优势，在