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文档列表
文档介绍
企业管理与战略思维
华南理工大学工商管理学院
1、企业管理性质与特点
企业管理是企业管理者通过影响其他人实现组织目的的过程。
企业是一个资源转换和增值器
企业管理的主体——管理者
企业管理者的影响力
企业管理的目的是股东财富的最大化
对企业管理定义的理解
对企业管理目的的理解
股东与其他利益相关集团的关系
股东财富增长的主要方式
股票价格的定价方式
股东财富增长的限制条件
实现目的的难度
必须处理好各种矛盾的利益关系
必须处理好投入与产出的关系
必须处理好风险与收益的关系
必须处理好环境与企业的关系
必须处理好短期与长期收益的关系
必须面对各种各样的竞争
2 企业战略性质与作用
企业战略是企业高层管理者关于目的、目标、方式和途径的一系列选择
对企业战略定义的理解
企业战略的主体是高层管理者
企业战略是高层管理者的决策
企业的战略决策涉及的就是上述企业管理中的难题
企业战略的特点
战略是一种计划
战略依靠理性选择
战略追求差异
战略意味着约束
战略讲究整体优化
战略是一种思维方式
战略思维的主要内容
Where we are now?
Where we going to be in future?
How to get there?
How to be more effective and efficient?
战略思维模式的形成与改变
企业与环境的互动
行为与绩效的联系
经验与理论的结合
华南理工大学工商管理学院
1、企业管理性质与特点
企业管理是企业管理者通过影响其他人实现组织目的的过程。
企业是一个资源转换和增值器
企业管理的主体——管理者
企业管理者的影响力
企业管理的目的是股东财富的最大化
对企业管理定义的理解
对企业管理目的的理解
股东与其他利益相关集团的关系
股东财富增长的主要方式
股票价格的定价方式
股东财富增长的限制条件
实现目的的难度
必须处理好各种矛盾的利益关系
必须处理好投入与产出的关系
必须处理好风险与收益的关系
必须处理好环境与企业的关系
必须处理好短期与长期收益的关系
必须面对各种各样的竞争
2 企业战略性质与作用
企业战略是企业高层管理者关于目的、目标、方式和途径的一系列选择
对企业战略定义的理解
企业战略的主体是高层管理者
企业战略是高层管理者的决策
企业的战略决策涉及的就是上述企业管理中的难题
企业战略的特点
战略是一种计划
战略依靠理性选择
战略追求差异
战略意味着约束
战略讲究整体优化
战略是一种思维方式
战略思维的主要内容
Where we are now?
Where we going to be in future?
How to get there?
How to be more effective and efficient?
战略思维模式的形成与改变
企业与环境的互动
行为与绩效的联系
经验与理论的结合
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