稻盛和夫《经营十二条》.doc

稻盛和夫《经营十二条》.doc稻盛和夫《经营十二条》
稻盛和夫《经营十二条》
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稻盛和夫《经营十二条》
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稻盛和夫经营十二条演讲语录
第一条：明确事业的目的略 , 建立 5 年计划甚至 10 年计划等。但是我却认为无此必要。我们公司基本不制订中、长期计划 , 外面的人觉得难以理解。比如长期计划 , 即使制订 , 要达成几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动 , 甚至不测事态发生 , 计划本身失去意义 , 或向下修正 , 或不得不放弃 , 这类事司空见惯。不严肃的、 无把握兑现的所谓计划 , 以不建为好。 员工见多了这样的计划 , 会产生“反正完不成也没关系”的想法 , 甚至漠视计划。 一旦经营者再次提出经营目标 , 员工反而会失去向更高目标挑战的热情。更糟糕的是 , 销售目标没达成，费用和人员倒按计划
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增加了 , 即销售额减少 , 费用增加 , 从而使经营陷入举步维艰的窘境。 因此“京瓷”从创立起 , 一向只制订年度经营计划。 3 年 5 年后的事 , 谁都无法准确预测。但 1 年的话 , 还能基本看清楚。然后将年度计划细分 , 变为每一天的目标 , 千方百计 , 不达不休。
通过一天的努力，完成当天的任务 , 就能明确第二天的任务；通过一个月的努力 , 完成当月的任务 , 就能明确第二个月的任务； 通过一年的努力 , 完成当年的任务 , 就能明
确第二年的任务。日复一日 , 扎扎实实完成每一天的目标 , 至关重要。 经营顾问们瞧不
起这一套 , 他们异口同声说 “这岂能成大事！。” 但是, 我坚持设定每年的短期具体
目标 , 付之实行并完成。接着设定下一阶段的短期明确目标 , 再实行 , 再完成。周而复始 ,
贯穿始终 , 就这样事业年年岁岁增长发展不停。
第三条：胸怀强烈的愿望， 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久
愿望 。
我相信境由心造 , 心中蓝图能成现实。就是说 , “无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度 , 就是事情成败的关键所在。 为经营课题以及各种问题所困扰 , 苦闷彷徨 , 是经营者的家常便饭。聚精会神于悬案、难案 , 不分昼夜 , 废寝忘食 , 持续将思维聚焦于一点 , 直至突破。能否做到这一点 , 是事业胜负的分水岭。这一条涉及胜负成败 , 可见其重要。从这个意义上 , 我把“胸怀强烈的愿望”作为经 营第 3 要谛列出。而将副题定为“要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望”。 因为一旦驱动潜意识 , 就更能有效地扩展经营。但进这一境界之前 , 必须有一个反复不断的、全身心投入并持续驱动显意识的过程。如果对要做的事 , 不肯深思 , 甚至朝楚暮秦 , 或淡然处置 , 那它决不会进入到潜意识中。只有怀着强烈而持久的炽热愿望 , 才可能驱动潜意识为您效劳。
50 年前赤手空拳创建“京瓷”时 , 面对仅有的 28 名员工 , 我却总是重复这样的话 : “让我们拼命干吧 , 我们要创造一个卓越的公司 , 镇上第一的公司 , 不 , 京都第一的公司 , 日本第一的公司”。 每晚加班到深夜 , 厂门口 , 总有叫卖面条的小贩应时而来 , 我和员工们总是边吃夜宵 , 边谈论未来的梦想 , 那情景至今栩栩如生。资金、设备、技术、人才 , 什么都缺的状况之中 , 我却一味热衷于对员工们讲述将来之梦。 如果以员工的立场冷静地直面现状的话 , 我的理想简直荒唐无稽 , 不过是经营者的戏言而已。其实诉说梦想的
经营者 , 即我自己也不免半信半疑 , 这果真行吗 ?我清楚我的话并无足够的说服力。但是, 朝也说晚也说 , 一遍又一遍 , 反复倡导间 , 员工们和我自己不知从何时起竟也相信这
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样一梦想定能实现，并朝着这个目标 , 众志成城 , 不惜一切努力去实现。要实现高目标，
就必须怀有强烈而持久的愿望。 期待各位经营者 , 明确各自的高目标 , 并怀抱不达目标、
誓不罢休的强烈而持久的愿望 , 把目标变成现实。
第四条：付出不亚于任何人的努力。
一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作成功无捷径 , 努力才是通往成功的光明大道。 “京瓷”一年跨一步 , 仅用 50 年就成长发展到现在的规模 , 除“努力”之外 , 别无他途。但是 , 这个“努力”不是普通一般的努力 , 而是“不亚于任何人的努力”。