管理人员绩效管理考核指标量化表格.docx

管理人员绩效管理考核指标量化表格.docx管理人员绩效管理考核指标量化表格
管理人员绩效管理考核指标量化表格
管理人员绩效管理考核指标量化表格
附件 1：
中层管理人员的绩效管理考核指标量化表
考核评价
一级 二级
绩效管理考核指标量化表格
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管理人员绩效管理考核指标量化表格
10 分
（3分）
干 。
协作性
围绕学院中心工作，充分调动教职工积极性并能与其他部门积极协调开展工作
（2分）
纪律性
带头遵守学校劳动纪律和规章制度，执行《党政领导干部外出请示报告制度》
，出勤率达
（3分）
99%以上。
组织性
顾全大局，服从组织安排
2 分）
履行
岗位
自觉履行本岗位职责，认真负责，任劳任怨，开拓创新，有思路，发挥的作用明显
职责
绩 （20 分）
40分 工作
质量 完成任务出色，实绩显著，得到群众公认。在重要工作、难点工作中表现出色。
（8分）
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工作 能及时、准确地处理工作中出现的问题，工作效率高
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效率
6 分）
工作
负荷实际完成工作任务量较重，工作量超额
6 分）
附件 2：
一般管理人员的绩效管理考核指标量化表
一级 二级 考核评价
具体指标
指标 指标 部门领导 部门工作人员 服务对象 自我评价
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德 政治 拥护党的路线、方针、政策，维护国家、集体、人
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20 分
品德
民的利益，积极参加每一次政治学****和社会活动
（6 分）
职业
道德
遵守工作规则、标准，服务态度好
（4 分）
事业心
奋斗目标明确， 态度端正， 工作热情高， 敬业奉献，
（6 分）
工作投入，勇挑重担
廉洁性
廉洁自律，秉公办事，不奢侈浪费
（4 分）
业务
具备独立完成岗位职责的能力，执行力强，工作中
能力
没有失误
能
（12 分
30 分
管理
有计划安排工作， 有能力组织和协调各项工作顺利
能力
完成
（9 分）
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创新
创