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收货六关
收货六关
第一关：文件审核
厂商持订单一式二联至投单口投单。文件审核员须告知供给商送货人员送货时均须 保证实送数量与订单〔或厂商送货单〕数量相一致，送货人员不能确认数量相符，请于交验之前自行核准，如数量有误，请在差异经理协调后，书面提出 申请，经分店店总核准后增加。
各店任何人不得以任何理由减少〈分店会点目录〉中的商品的品项 特别考前须知：
仓管课在会点商品到货后，必须履行通知业务，通知对象： 各部门值班课长。通知时机：冷冻、冷藏商品和所有生鲜称重商品在供给商卸货前通知；常温商品在供给商即将卸货完毕时通知，DC商品在准备清点前通知。
仓管课按〈会点商品通知表〉栏位填写通知内容，并由稽核确认时间，当通知时间 十分钟未到收货区，再次通知一次，五分钟后未到达者，记录会点通知失败，并通知值班经理协调
防损部必须保证再收货时段至少有一名收货稽核人员，并根据到货量安排相关人 力，以保证稽核效果
营运部门在接到会点商品到货通知后，必须及时安排人员至收货区参与会点，不得 随意拖延，通知十五分钟未到者，，为会点通知失败一次。
会点商品一律由仓管、防损、营运共同按收货标准确认收货数量，由仓管课员在收 货数量栏用大写数字按实填写，收货数量不得涂改，否那么一律作废
凡未经三方会点的商品，仓管一律不得key in。
防损人员在此订单上加盖“作废〞章签名后，持作废订单至仓管重新列印订单，文 件审核员收回作废订单并登记在〈订单作废汇总表〉上后重新列印订单，给防损操作，收货结束后营运部门、防损在商品验收单上签名，商品立即转由营运部门保管
仓管课长每月将〈会点商品通知表〉，交客服经理和防损主任签字后交店总审阅。 由人资根据各课会点失败次数，对超过次数人员予以警告处理。
会点目录高单价商品交接结束后营运应及时进入精品库妥善管理。
整箱检查：
单品按10%开箱验收，单品50箱〔含〕以上均按5箱开箱抽查，散卖称重 商品有标准运输包装的可同样适用于此标准
数量检查：
仓管按验收单之订购数量为上限，超出数量由验收员负责拒收，数量缺乏 那么检查厂商发货单(无发货单的按订单原那么)数量，如有缺少那么视为诈底，应对厂商实施“缺一罚十”处分
验收后，仓管用专用大润发胶带封箱，以防商品散失，已完成验收的商品加贴“验可〞 标签。
验收完成后，验收员需与厂商进行文件交接，凡实送数量与订购数量不符的，厂商在 收货文件各联收货数量栏位签名，凡厂商发货单数量与收货数量不符的，厂商应在发货单上修正签名，凡收货数量有修改的，需由验收员和厂商共同签名确认，凡有“缺一罚十”的，验收员须在验收单及订单供给商联上注明。所有数字明确后，由验收员在仓库联和供给商联上骑缝签字以示确认。
第三关：商品复查
商品复查时机：在第二关收货完成后，商品在收货笼、收货暂存区时执行。
复查人员：仓管效劳课长按收货清单随机指定，仓管效劳课长在收货清单上随机抽 5%订单，并加盖蓝色“商品复查〞章，文件审核员据此重新列印验收单并在验收单上注明“商品复查〞字样，商品复查员〔资深以上人员〕持空白验收单作重新收货动作。
复查商品品项：在商品复查订单中当订单的品项数超过20个，抽取20个品项数， 按商品对应订单进行复查，所有