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企业文化建设理念标语
一、企业文化建设的目的：
〔一〕、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
〔二〕、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理
创新和技术创新，不断改善企业资源配置展历史及对未来的追求；
。企业价值观是对企业生
产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目
标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意：；
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〔二〕、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象
文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企
业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营
销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为标准，职工行为标准，工作作风，
服务态度标准，礼仪标准，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市
场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于职工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够表达公司企业精神理念，
具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。
〔1〕产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。
〔2〕环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。
〔三〕、实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分表达先进企业文化的体制机制
和各项管理制度及岗位行为标准，才能真正标准企业全体人员意识和行为。制度是整个企业
对文化的一种标准，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合
.标准培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德标准培训、岗位技能操作标准培训等内容纳入公司管理制度中。
.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
〔四〕、实施典型示范工程。
先进的典型人物和典型事迹是