培训课件：企业战略策划.ppt

企业战略策划
第一节正确认识经营战略在企业经营中的地位
第二节怎样进行经营战略的构想
第三节不同行业的战略选择
第四节不同企业规模的战略选择
进入21世纪,随着全球经济一体化进程的加快,世界市场更加变幻无常。置身如此急剧变化、严峻挑战的生存环境,大凡能够博取成功的企业,在事关企业未来发展方向、发展道路、发展模式等方向性问题方面,均善于进行科学的具有革新性质的战略运筹。企业战略是着眼长远、适应企业内外形式而作出的总体性发展规划。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,决定了最重要的工作内容和竞争方式。因此,进行战略策划是经营策划之首。
第一节正确认识经营战略在企业经营中的地位
:对企业发展的全局的谋划
战略一词来源于希腊语Strategos,其含义是“将军”。当时这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。今天,在企业经营中运用这个词,是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使命,可以有若干个选择,战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价,以及最终选定将要实行的方案。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现。经营战略具有如下显著特征:




经营战略的上述特征,决定了经营战略与其它决策方式、计划形式的区别。根据以上特征,我们可以这样概括:经营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性和纲领性的经营方案的谋划。
企业经营战略是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。
具体地说,经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求来看,经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。


现代企业生存在激烈变化、严峻挑战的环境中,要在这种环境中生存发展,必须通过不断的革新来创造性地经营企业,使企业从适应(不适应)目前的环境状况,转变成适应未来的另一种环境。
要变革企业,需要正确回答以下四个问题:
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企业的生存发展就是在不断探索未来动向、寻求未来事业的机会、变革企业现在的经营结构、选择通向未来的经营途径中逐步实现的。

这种规则主要有以下四类:
⑴企业现在和将来经营成效的测量标准,即战略要达到的目标。
⑵发展企业同其外部环境关系的规则。
⑶在企业内部建立内部关系和运转过程的规则。
⑷企业用于指导其日常经营活动的规则。
第二节怎样进行经营战略的构想和目标选择

选择正确的企业经营方向是企业经营中的“重中之重”,是企业战略策划的第一要务。
“自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”企业经营者在企业运行之前必须“成竹在胸”,把握企业的基本目标,确定企业成功的航向。在明确了经营方向后,才可以在复杂的市场环境中集中全部的人力、物力、财力、信息等各种资源,一步步走向成功。