企业员工流失原因岸圆企业员工流失原因及对策.ppt

关于员工流失的个人分析
员工流失对企业的危害
1、人员流失会带走公司的效劳技术使企业 无形资产受损。
2、人员流失公司将承担重新选关于员工流失的个人分析
员工流失对企业的危害
1、人员流失会带走公司的效劳技术使企业 无形资产受损。
2、人员流失公司将承担重新选人，重新培训的本钱及相关客户的流失。
3、人员流失给其他员工心理上带来冲击，影响企业的凝聚力和向心力，尤其是关键人才的流失。
二、员工流失原因分析 1、在公司看不到开展前景，
一般来说，员工应聘到企业工作，最初的动机是为获得较好的开展空间，工作稳定后，就会考虑个人的待遇问题。做为员工，每个人都有自己的职业开展方案。其职业开展的途径，通常是通过自己的努力使自己的岗位从低级向高级的升 迁 ，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位之间的转换，如果员工发现在企业无法实现其职业方案目标，他就可能跳槽到更适合自己开展的其他企业去。
2、钱，没给到位，
追求高待遇、高福利是每一个员工的目标，当员工感觉自己的能力付出不能与自己的收入匹配时，就会在心理上产生不平衡，在工作中出现应付，消极现象，如果这时企业的管理者不能及时的发现问题，就会造成员工流失，影响公司的长远开展，
3、心，委屈了
当员工在工作中出现问题时，没有得到公司合理，公平的解决， 也同样会造成员工心理落差，对企业失去信心，造成离职，
4，家庭原因：
因员工家庭有突发状况发生，不能通过员工克服 和公司的协助能解决的离职，
5、管理因素：
企业的不标准管理，是人才流失的重要原因之一，因此，要营造吸引人才的良好环境，必须实现企业的标准化管理。
三、改善的建议与措施
根据对员工流失原因的分析可知，要想控制员工流失，必须立足于企业内部的科学管理，首先应重新审视企业的管理理念、管理制度，营造有吸引力的企业文化，才能从根本上解决问题。
1、确立“以人为本〞的管理理念
管理者应该清醒的认识到再好的企业都是靠员工做起的，关心员工成长和开展，也就是关心企业的长远开展，企业的管理者在留住员工的对策上，首先是应该制定公平合理用人标准，并公布于员工，让员工朝向公司的用人需求来发挥自己的特长，才有助于实现企业和员工的共赢局面。
在日常工作中部门领导应多与员工进行沟通发现工作中存在的问题并及时解决，让员工清楚认识到自己的能力及缺乏之处，公司用人应以工作态度、忠诚度、能力为核心来用人，而不是以关系和面子作为员工升职的标准。
其次企业应制定公平，透明的薪酬考核方案来鼓励员工，让员工清楚的明白自己的收入来源，
2、标准内部管理
第一，制定既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划。企业应根据经营开展战略和企业实际要求来制订人力资源的招聘、培训、晋升等具体方案，而且这些规划或方案信息要尽量让员工知晓，以便员工据此制定自己的开展方案，让员工感到自己在本企业还有开展的时机，有助于提高员工留任率。
第二，帮助员工制定职业方案。提供实现个人专长的时机，铺设职业开展的阶梯，使员工在了解自己所拥有技能、兴趣、价值取向的根底上，尽量使其所长与公司所需一致，使员工有明确的开展方向。
如果我们能了解员工的个人方案，并努力使之达成目标，就必然使员工产生成就感，没有人会愿意离开一个能不断使自己获得成功的团队！
3、培养文化凝聚力
企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过一系列管理行为来表达，如企业战略目标的透明性，内局部配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的平安性等，均能反映一个企业所倡导的价值观。
只要我们真心尊重员工，关心员工，体察其需求，帮助他们成长进步，给他们营造发挥自己才能的环境，企业自然就能留住员工，留住人才，从而在日趋剧烈的市场竞争中更具竞争力！
谢谢！