建设工程项目进度管理办法.docx

建设工程项目进度管理办法
一般规定
企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理 三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。
进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日 期为目标。
项目经理部应建立以项目经理为责建设工程项目进度管理办法
一般规定
企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理 三者的对立统一关系，提高项目管理的综合效益。
进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日 期为目标。
项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管 理体系
项目经理部应按下列程序进行进度管理：
根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度 的进度计划，提出进度控制措施。
根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、 预制品等资源需用量计划。
根据进度计划落实进度控制责任。
实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不断检 查，记录和收集实际进度数据。
将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏 差。
采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度
按计划进行。
当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报相 关单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。
按照项目管理目标责任书的要求，定期提出进度管 理报告，报企业进度管理部门。
进度控制的目标
项目建议书阶段的进度控制目标应是在项目建议书 报批文件中提出项目总进度建议。
可行性研究阶段的进度控制目标应是在可行性研究 报告中提出项目总进度控制方案。
设计阶段的进度控制的目标应是提供设计文件的日 期并预测施工进度。
建设准备阶段应以下列各项为进度控制目标：
征地、拆迁、场地清障与平整的进度。
水、电、道路等建设条件的准备进度。
材料、设备的订货进度
施工招标和签订施工合同进度。
编制与审批施工组织设计进度。
编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
建设实施阶段的进度控制目标应是施工总进度计划 和单体工程施工进度计划提供的里程碑事件日程。
项目结束阶段以下列各项为进度控制目标：
项目收尾进度
竣工验收进度
结算与决算进度
试运转进度
交工进度
项目施工进度计划
项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工 程施工进度计划.
施工总进度计划应依据下列资料编制:
施工合同。
施工总进度目标。
工期定额和技术经济资料。
施工部署与主要工程施工方案。
施工总进度计划应包括下列内容:
编制说明。
施工总进度计划图(表)。
分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一
览表。
资源需要量及供应平衡表。
项目经理部应按下列程序编制施工总进度计划:
收集编制依据。
确定进度控制目标。
计算工程量。
确定各单体工程的工期和开竣工日期。
安排各单体工程的搭接关系。
编写施工进度计划说明书。
单体工程进度计划应依据下列资料编制：
项目管理目标责任书
施工总进度计划
施工方案
主要材料和设备的供应能力
施工人员的技术素质及劳动效率
施工现场、气候条件、环境条件
已建成的同类工程实际进度及经济指标
单体工程施工进度计划应包括下列内容：
编制说明