建设工程项目进度管理办法.doc

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建设工程项目进度管理办法
一般规定
企业应处理好项目进度管理、质量管理 竣工验收进度
3 结算与决算进度
4 试运转进度
5 交工进度
项目施工进度计划
项目施工进度计划应包括施工总进度计划和单体工 程施工进度计划 .
施工总进度计划应依据下列资料编制 :
1 施工合同。
2 施工总进度目标。
3 工期定额和技术经济资料。
4 施工部署与主要工程施工方案。
施工总进度计划应包括下列内容 :
1 编制说明。
2 施工总进度计划图 （ 表） 。
3 分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一
览表。
4 资源需要量及供应平衡表。
项目经理部应按下列程序编制施工总进度计划
1 收集编制依据。
2 确定进度控制目标。
3 计算工程量。
4 确定各单体工程的工期和开竣工日期。
5 安排各单体工程的搭接关系。
6 编写施工进度计划说明书。
单体工程进度计划应依据下列资料编制：
1 项目管理目标责任书
2 施工总进度计划
3 施工方案
4 主要材料和设备的供应能力
5 施工人员的技术素质及劳动效率
6 施工现场、气候条件、环境条件
7 已建成的同类工程实际进度及经济指标
单体工程施工进度计划应包括下列内容：
1 编制说明
2 进度计划图
3 单体工程进度计划的风险分析及控制措施
. 编制
编制单体施工进度计划应采用网络计划技术
工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》 ( GB/T
— 92)及行业标准 《工程网络计划技术规程》 ( JGJ/T 121— 99)。
劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需 要量计划资金收支预测计划，应依据施工进度计划编制。
项目进度控制的内容
项目总进度可由业主委托监理单位进行控制，施工 单位配合。
监理单位的进度控制应包括以下内容内容：
1 设计前准备阶段向建设单位提供工程工期的信息和 咨询。
2 协助建设单位进行工期控制决策。
3 进行环境和施工现场调查和分析。
4 编制项目总进度计划。
5 审核总承包单位、设计单位，分包单位及供应单位 的进度计划， 监督、 检查、 控制、 协调各项进度计划的实施。
6 通过核准、审批对设计单位和施工单位的进度付款， 施行动态计划控制并妥善处理进度索赔。
设计单位的进度控制包括下列内容：
1 编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业
设计的出图计划
2 在上述计划实施过程中进行检查。
3 协助施工单位实现进度控制目标。
4 接受监理单位的设计进度监理。
施工单位的进度控制包括下列内容：
1 根据合同工期编制施工准备工作计划、项目施工总 进度计划和单体工程施工进度计划。
2 编制月（旬）作业计划和施工任务书。
3 跟