人员流失原因及对策.docx

人员流失原因及对策.docx跳蚤天。”中国的力市异常活。有HR价：“跳槽比欧美市害，更不用
日本了。”HR面工离是不是已有点麻木了？反正找工作的人多的是，没有真的不可
替代。其，高的工离率不但加大了企的招聘成本，来很大的性失，任何一个
HR都不愿意看。
“用心”降低的人立刻能补上。
现在很多企业都有储备干部制度，既满足高速扩张的人才需要，也不担心员工流失会造成空缺。
再比如，一些IT在招聘技术人员时，选择一些复合型技术有交叉的人才。这样，A项目的骨干跑路，B项目的骨干可以应急。还有备份人才的极端例子，如海尔公司。它会在美国和中国本土
各招募组建一支研发队伍，任何一边跑人，都有另一边做备份。当然，花费很大，对企业的资金要求很高。
所以，“总有人要走”是一种客观存在，作为HR，我们不妨认清事实，然后从招聘开始发挥前瞻性，保证人才不断档。
透明化关系管理：留之心切
尽管走是不可避免的问题，
但我们HR还是要竭尽所能去留住人才。
积极行动而不是被动地
看着他们走。要留人就得从走人的原因着手。
根据著名咨询公司盖洛普的统计，
员工的真正离职
原因，最主要的是管理者能力欠缺。
这比薪资缺乏吸引力或者天花板阻碍发展占更大比例。
而造
成员工“管理者能力欠缺”这个认知的，往往是沟通的问题，
而不是管理者能力欠缺，
或者说是他
们在员工关系管理上有欠缺。
一种透明化的员工关系管理则有助于改善这种紧张的上下属关系，
消除误解。透明化员工关
系包含两方面：再三恳谈、言无不尽。员工和领导的沟通主要分为被动和主动沟通。
被动沟通如
试用期反馈、绩效考核反馈、随机反馈。随机反馈特别能发挥作用。
我曾经遇到过这样一件事，
公司某个项目骨干最近常迟到，
而且精神状态不好。
我问他怎么
了，他告诉我老婆开刀住院了，他既要看护生病的妻子又要照顾幼儿园的儿子，实在累得够呛。
我把情况告诉了项目经理，经理找他谈话后，适时调整了他的工作量，
减轻了他的负担。他后来
告诉我，特别感谢经理，因为当时他实在是工作家庭两头顾不过来，曾经还有过辞职的念头，
打
算等老婆出院再找工作。可见，随机反馈对了解员工需求的帮助有多大。
除了被动沟通的方式，更应该引导员工主动沟通。主动把问题、想法告诉上级。
必胜客有非
常好的经验可以分享，就是“破冰俱乐部”。这个俱乐部由员工和领导摒弃身份职务参加，
也就是
说，领导和员工完全平等。大家可以对公司的战略、
管理等提各种批评意见和改进建议。大政方
针、管理方式、管理制度等等，员工敞开谈。没了
Manager、Direct等头衔，大度地接受批评意
见，很能鼓舞人心
下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！
九歌·湘君屈原朗诵：路英
君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。
令沅湘兮无波，使江水兮安流。
望夫君兮未来，吹参差兮谁思。
驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。
薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。
望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。
扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。
横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。
桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。
采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。
心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。
石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。
交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。
朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，
她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，
她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，
她含着笑，背了团箕到广场上去
晒好那些大豆和小麦，
大堰河，为了生活，
在她流尽了她的乳液之后，
她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；
在年里，了他，忙着切那冬米的糖，
了他，常悄悄地走到村的她的家里去，
了他，走到她的身叫一声“”，
大堰河，把他画的大大的关云
在灶的上，
大堰河，会她的居夸口美她的乳儿；
大堰河曾做了一个不能人的梦：
在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，
坐在煌的彩的堂上，
而她的美的媳切的叫她“婆婆”
⋯⋯⋯⋯
大堰河，深她的乳儿！
大堰河，在她的梦没有做醒的候已死了。
她死，乳儿不在她的旁，
她死，平打她的丈夫也她流泪，
五个儿子，个个哭得很悲，
她死，地呼着她的乳儿的名字，
大堰河，已死了，
她死，乳儿不在她的旁。
大堰河，含泪的去了！
同着四十几年的人世生活的凌侮，
同着数不尽的奴隶的凄苦，
同着四的棺材和几束稻草，
同着几尺方的埋棺材的土地，
同着一手把的的灰，
大堰河，她含泪的去了。
是大堰河所不知道的：
她的醉酒的丈夫已死去，
大