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从《西游记》看团队的经营与管理
A08行政1班林传鑫 080901113
 
【内容摘要】读了心理管理学这本书,明白了很多,也知道很多东西。书中谈到在中国文化中,很早就有对“团队”类型及其精神的研究。典型在中国传统文化的“四大名著”——《红楼梦》、《三》。从“团队”及其精神角度吗进行审视。“西游”说的是“任务团队”。结合自己对西游记的了解,就粗略的谈点自己的看法。在中国文化中,很早就有对“团队”类型及其精神的研究。典型在中国传统文化的“四大名著”——《红楼梦》、《三》中。一个日本的管理学专家在给清华大学MBA作报告的时候提到中国古代的一本团队管理的著作,师生纷纷猜测,却无意猜中,这本书就是《西游记》。初看西游,觉得只不过是本神话小说,如今翻来,却发现这俨然是本团队管理的经典教材。下面我将用西游团队为例谈谈我在本学期“群体心理”课上的体会。
【关键词】合而不同优势互补

——看团队的组建与磨合
一个来自东方的和尚——唐僧,怀揣着“去往西天求取真经普度众生”的梦想,开始了他的项目。他的这个任务受到政府的极大重视和资金的支持,在董事长——观音的指点帮助下,唐僧开始组建他的团队。我们先看看这个古代团队的成员:
团队主管唐僧:对目标坚定,执着追求的人,无论遇到多大的险阻与诱惑都不会放弃自己的追求。受唐王指派去往西天求取真经。
项目开拓者,问题解决者孙悟空:神通广大,极有能力,富有创新意识和开拓精神的项目经理。能力很强却比较任性,易冲动,五百年前大闹天宫,被如来压在五行山下思过,受观音点化,帮助唐僧完成取经大业。
团队的调剂者猪八戒:具有一定的“业务能力”,贪色,嘴馋,懒惰,但脑袋灵光,脾气温和,颇具人际交往能力,调节团队成员的关系。因调戏嫦娥,被贬下凡,误投猪胎,落下个猪脸人身的怪样,受观音点化,协助唐僧。
默默的执行者:勤勤恳恳,任劳任怨,忠厚可靠,却不善交际,在团队中默默的做挑当行李,喂马等琐碎的工作。曾是天庭的卷帘大将,因犯天条被贬流沙河,每日受万箭穿心之苦,得唐僧师徒解救,加入团队。
这样,一个团队就初具雏形了,只是师徒四人的价值观,性格,经历,心理状态截然不同,于是乎矛盾不断。就在这时,他们四人却受到了一个前所未有的挑战——白骨精。当时那样的团队,自然是大败,团队骨干孙悟空差点要永远离开这个团队。几次磨难之后,痛定思痛,这师徒四人,开始慢慢变得融洽,唐僧放下了他那过分的固执,行者渐忍冲动,八戒的小毛病,开始有所收敛,四人在互相容忍与体谅中逐渐磨合,更像一个团队的样子了。
再者,唐僧的坚忍与毅力,指引着团队乘风破浪,悟空的广大神通为团队扫除了一个又一个困难,八戒的交际能力调节着团队成员的关系。还有沙僧,默默的付出,扫除了团队的后顾之忧。团队的任务必须有这四种不同性格的人去协作完成。这是因为,健康的组织需要集四种性格优势之大全,而每一种性格都有其不可替代的优势,但同时也无法取代别人的长处。去西天的途中,若是少了其中任何一个,取经的任务都将会是一个问号。恰是这四个各异的性格,形成了优势互补,才出色的完成了取西经的任务。我们可能因为看待问题的角度不同,不同性格、经历、阅历、修养的等等因素产生冲突,同时可能由于控制不善,导致冲突演变为一场灾难。因此如何解决冲突成为工作中