职业经理工作细 则-1.doc

【】股份有限公司
总经理工作细则
总则
第一条为规范【】股份有限公司(以下简称“公司”)总经理会议议事程序,提高总经理班子的工作效率,根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章及《公司章程》的有关规定,制定本工作细则。
第二章总经理班子成员的具体职责和分工
第二条公司实行扁平化的组织结构,以保持生产经营管理的高效与安全,并设总经理一名,副总经理三至四名(其中常务副总经理一名)、财务负责人一名,具体职责及其分工如下:
(一)总经理:负责公司全面经营管理工作,对公司董事会负责,向董事会报告工作。组织实施股东大会决议、董事会决议、公司年度生产经营计划和投资计划,以及公司章程或董事会赋予的其他职责;
(二)常务副总经理和一名副总经理:协助总经理并负责【】;
(三)副总经理:协助总经理分管市场部、研发部、【】部;
(四)副总经理:协助总经理分管办公室、人力资源部、【】部;
(五)财务负责人:负责财务及成本管理工作。
第三章总经理会议的召开
第三条总经理会议分为总经理办公会议和总经理工作会议。
第四条总经理办公会议和总经理工作会议由公司总经理召集并主持。总经理因故不能主持时,由其指定的代理人主持。
第五条总经理办公会议每周召开一次,必要时,由总经理决定召开。参加会议人为公司常务副总经理、副总经理、财务负责人。必要时,经总经理指定的部门及子公司主要负责人列席。
第六条总经理工作会议每月召开一次,必要时,由总经理决定召开临时工作会议。参加会议人为公司常务副总经理、副总经理、财务负责人、技术总监及各部、室、子公司主要负责人。总经理也可以视需要指定其他人员列席。
第四章总经理会议讨论决定的主要事项
第七条总经理会议讨论决定的主要事项包括:
(一)实施董事会关于公司年度计划决议的事项;
(二)实施董事会关于公司年度投资方案决议的事项;
(三)向董事会提出公司内部管理机构设置或调整意见的事项;
(四)向董事会提出公司基本管理制度制定或修改意见的事项;
(五)决定提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;
(六)拟定公司重大资金、资产运用方案的事项;
(七)决定公司除应董事会决定之外的职工工资、福利标准和以公司名义的各类奖惩事项;
(八)决定提议召开董事会临时会议;
(九)决定公司各部门具体规章;
(十)聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘之外的公司中层管理人员;
(十一)为执行董事会决议和日常经营管理工作,总经理认为应召开会议研究的其他事项。
第八条总经理工作会议上,各部门及子公司负责人应分别通报本部门的运营情况,总经理就经营中遇到的问题向负责该业务的部门负责人质询,并请与会各部门负责人讨论。
第五章总经理会议的组织筹备和记录
第九条总经理会议由公司总经理办公室负责组织筹备,包括通知会议、准备会议文件资料等,并负责会议的记录以及会议文件、记录的保管。
第十条总经理会议由总经理确定议题后,通知总经理办公室,总经理办公室做以下准备工作:
(一)拟定并发送会议通知;
(二)根据总经理决定的议题通知主办部门在会议召开前3—5日,拟就议案讨论稿;
(三)对议案讨论稿进行形式审查,并呈总经理审定;
(四)打印讨论稿,并于会议召开前l—3日分送各与会人员,以使其认真准备讨论意见。
第十一条总经理会议由总经