项目风险管理方法与实践 PPT课件.ppt

项目管理理论方法与实践
12/1/2017
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本书主要内容
第一章项目与项目管理
第二章项目选择方法与实践
第三章项目组织与项目团队选择方法与实践
第四章项目计划方法与实践
第五章项目执行控制方法与实践
第六章项目风险管理方法与实践
第七章项目总结方法与实践
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第六章项目风险管理方法与实践
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
流程图风险分析
头脑风暴法
蒙特卡罗模拟
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PMI的项目风险管理过程






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第一节项目风险管理基本步骤
项目风险管理基本步骤
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风险管理规划
一风险管理规划
风险管理规划指决定如何着手与规划风险管理活动的过程
风险管理计划描述风险识别、定性与定量分析、应对规划、监测及控制在项目生命期内如何安排与实施。风险管理规划不处理个别风险,个别风险将由风险应对计划进行处理。
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风险管理规划内容
方法论。确定本项目上实施风险管理所使用的方法、工具及数据来源。根据项目所处的阶段、可获得的信息量以及风险管理尚存的灵活性,可能会进行不同类型的评估。
角色与职责。确定风险管理计划每项活动的领导、支援与风险管理班子的成员组成。在项目办公室之外组建的风险管理班子通常比由主持项目班子所组建班子能更客观、更无偏见地进行风险分析。
预算。建立项目风险管理的预算,包括风险应急准备金。
时间安排。确定在项目整个生命期内风险管理过程间隔多久进行一次,结果应尽早公布,以便能有影响决策的足够时间。决策在项目执行过程中应定期重新审查之。
评分与解释。指与所实施的定性与定量风险分析的类型与时间安排相适应的评分和解释方法。方法与评分标准必须事先确定,并保证前后一致。
风险临界值。指规定由何人、以何种方式、对风险采取行动的临界值。项目所有者、顾客或者赞助者可能会有不同的风险临界值。可接受的临界值构成了项目班子衡量风险应对计划执行效果的指标。
报告格式。描述风险应对计划的内容与格式,规定风险管理过程的结果如何记录与分析,以及如何通知项目班子、内部与外部利益相关者、赞助者与其他人。
追踪。记载应如何记录风险活动的各个方面与所汲取的教训,以供当前项目以及未来需要考查。
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二风险识别
风险识别
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风险识别的
原则与方法
原则
全面性原则
抓大不放小原则
持续识别原则
顶底结合原则
方法
头脑风暴法
德尔菲法
系统分解法
故障树分析法
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三风险分析
风险分析
项目风险分析是在项目风险识别的基础上,对已识别的项目风险进行定量或定性分析,估计项目风险发生的概率并评价风险事件引起的后果。
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