全面财务管理与风险控制（二）.pdf

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真算、真执行、真发挥作用！十一、采购管理（几乎有一半属于财务性质）
(1)、建立规范的现代采购业务系统
(2)、出入库单据、发票：成本、往来、财务的原始依据！
(3)、采购部：培养财务知识、密切配合财务！
十二、库存管理 ERP中的物料属性涉及
整个企业核心管理！
(1)、仓库账的建立、核算
(2)、盘点、财产清查
(3)、与 成本、财务、车间管理等自动关联、密切关联！
(4)、 A、B、C、零库存十三 、销售管理
(1)、建立规范的现代销售业务系统
(2)、出入库单据、发票：成本、往来、财务的原始依据！
(3)、销售部：培养财务知识、密切配合财务！
十四、服务管理——售后服务
(1)、记入：成本、费用
(2)、如何规范、管理、分析——产品生命周期成本法！
十五、存货核算——连接财务、成本、物流的枢纽！
、财务一定要有规划设计
(1) 中国财务
(2)、要与采购、库存、销售部门密切配合！ 之弱点、
难点
(3)、尤其与成本、财务关联！ : .
《全面财务管理与风险控制》二
讲师：熊剑 : .
《全面财务管理与风险控制》二
讲师：熊剑 : .
第二讲全面财务管理体系 : .
《全面财务管理与风险控制》二
讲师：熊剑 : .
第二讲全面财务管理体系 : .
全面的现代财务管理完整的业务体系—