全面财务管理与风险控制（二）.ppt

全面财务管理与风险控制（二）
九、 海关管理
(1)、独立、代理
(2)、完成工作
(3)、不要与政府发生冲突、注意：多套账！
十、 预算、全面预算
(1)、 3个档次：财务预算、全面预算、预计ERP！
(2)、建议：启用全面预算全面财务管理与风险控制（二）
九、 海关管理
(1)、独立、代理
(2)、完成工作
(3)、不要与政府发生冲突、注意：多套账！
十、 预算、全面预算
(1)、 3个档次：财务预算、全面预算、预计ERP！
(2)、建议：启用全面预算机制、设计管理体系！
(3)、真算、真执行、真发挥作用！
十一、采购管理（几乎有一半属于财务性质）
　　(1)、建立规范的现代采购业务系统
　　(2)、出入库单据、发票：成本、往来、财务的原始依据！
　　(3)、采购部：培养财务知识、密切配合财务！
十二、库存管理
　　(1)、仓库账的建立、核算
　　(2)、盘点、财产清查
　　(3)、与 成本、财务、车间管理等自动关联、密切关联！
(4)、 A、B、C、零库存
ERP中的物料属性涉及整个企业核心管理！
十三 、销售管理
(1)、建立规范的现代销售业务系统
(2)、出入库单据、发票：成本、往来、财务的原始依据！
(3)、销售部：培养财务知识、密切配合财务！
十四、服务管理——售后服务
　(1)、记入：成本、费用
　 (2)、如何规范、管理、分析——产品生命周期成本法！
十五、存货核算——连接财务、成本、物流的枢纽！
　 (1)、财务一定要有规划设计
　 (2)、要与采购、库存、销售部门密切配合！
　 (3)、尤其与成本、财务关联！
中国财务之弱点、难点
十六、 成本核算、管理
(1)、中国95%以上企业丧失：成本效益！ 成本未做好！
(2)、重新建立体系：费用、成本管理2大块！
(3)、节约费用成、配合财务、配合经营管理3大目标！
十七、车间统计核算—中国企业弱项！
(1)、与库存、生产计划、成本、财务、工资5大业务密切相关！。
(2)、是生产计划、车间、财务、成本之数据基础、来源！
中国财务之弱点、难点
十八、 财务报表
　　(1)、建立：多编制满足内部管理需要的内部报表！
十九、 财产清查、责任制度
　　(1)、建立良好的、全面的清查制度！
　　(2)、建立资产实物责任管理制度！
　　(3)、财务部门牵头做好整个核、清、责、用、管！
很多企业的弱项！
二十、 财务分析
(1)、为什么成立？——赚钱！！！！
(2)、何以知道？优势、劣势、问题？——财务分析！！！
(3)、您的企业有无完整的财务分析——总体财务、主要指标、成本等
专业分析共20个方面
二十一、 现代西方财务方法的应用
(1)、责任中心
(2)、标准成本法、变动成本、固定成本 、量-本-利！
二十二、 废旧物资
(1)、废品、生活垃圾的计量
(2)、入帐、销售、核算、处理
二十三、 低值易耗品专项管理
(1)、计划、预测、控制
(2)、分析、改进等
二十四、 税务规划核算管理
(1)、税务规划——合理避税
(2)、税务核算、税务管理
(3)、税务分析
二十五、关联：HR人力资源
(1)、薪报
(2)、奖惩、绩效
二十六、 关联：合同、定单
(1)、所有购销合同
(2)、定单（订单）
二十七、 财务决策支持
(1)、投资、融资、上市等重大活动支持
(2)、高层领导辅助支持
怎样才算<<全面财务管理>>？
一、业务体系的完整——27个分子系统同时运作！
(1)、管理会计、西方财务尽可能的用上
二、管理功能体系——完整
(1)、预测、计划、核算、控制、分析、考核
三、管理执行体系——完整
(1)、组织、职责、权限、方法、流程、表单、制度、工具8大要件！
四、核算数据体系——完整
五、信息化要
(1)、 用财务软
(2)、 ERP
(3)、实现信息化管理
怎样才算<<全面财务管理>>？
小结——原理给我们什么启示？
(1)、财务内部的完整性、集成！
(2)、与企业系统的有机集成！
(3)、要做大财务：全面财务
全面财务管理的系统知识
唯此，方称完美！
感谢您的关