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浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型
摘要:在人工智能时代发展进程中,财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势,企业要想得到长足发展,就需要加快对会计类型的转变。这种转型不仅能提高财务工作效率,由于管理会计有整理、校对、务会计的思维向后看。管理会计的高效率工作,极大地有利于企业内部管理和政策的制定,促使企业效益最大化。
(二)传统财务会计已不能满足大数据发展的需要
当今时代,大数据发展日趋激烈,对财务数据、信息和类型也提出了巨大的挑战。我们应该关联、分析和处理大数据时代产生的大量数据,进而为企业提供有用的决策信息,为企业决策提供准确依据,大大提高企业的经营效率。对经济活动进行核算和监督是财务会计的传统功能,不能完全计量和处理。管理会计可以管理整个信息数据,计算和分类大数据中包含的信息,并考虑企业的未来发展规划,从而不断完善和优化财务管理工作。
(三)信息技术发展的必然趋势
当前企业管理中,计算机技术的应用越来越广泛。财务管理中计算机软件的处理业务已经非常普遍,这一应用不仅使财务工作效率得到提高,也更加有效地避免在传统财务处理工作中易出现的错误,明显改善财务数据的处理效率。这一发展趋势就要求财务会计不仅要做好传统会计工作,同时还要利用计算机软件技术系统来分析财务数据,为企业管理提供有效的信息及准确的建议,从而促进企业发展,财务会计向管理会计转型。财务工作职能发生了这样的变化,是计算机技术发展的结果,这是一种自然的发展趋势。 四、财务会计向管理会计转型的策略
(一)推动企业财务管理理念的转变
目前,一些企业管理者还没有意识到財务人员在企业管理中的作用,他们认为财务会计只是做一些传统的业务,没必要参与企业的经营管理,更谈不上提供决策建议。这种落后的观念阻碍了财务人员参与企业管理的积极性,也阻碍了财务管理职能的有效发挥;有些财务人员受自己思想认识水平的限制,认为自己做好本职工作,做好账务处理,按时提供财务报表就可以了,在企业管理中,不能勇敢地提供合理有效的建议,没有热情参与企业管理。所以,这种落后的管理理念急需改变,财务会计向管理会计转变刻不容缓,财务人员应该充分利用大数据所带来的各种数据信息,更好地分析、预测、管理财务数据,认真分析各种数据所蕴含的风险和机遇,使企业防范风险,为领导者做出正确的决策提供有力依据,进而大大提高企业的经济效益。
(二)提高企业财务人员的业务素质
人才是企业发展的中坚力量,提高财务人员业务素质最有效的方法是科技创新,也是推动财务会计向管理会计转型的有效途径。所以财务人员应充分利用转型的这一有利时机,尽快提高自身的业务处理能力,在财务管理中发挥财务人员应有的重要作用。企业还应通过举办各种培训班等手段提高财务人员的业务水平,使财务人员在培训中得到快速成长,工作能力得到进一步提升,努力把他们培养成优秀员工,为企业发展集聚人才力量。
(三)建立有效的财务管理体系
在动态的市场环境中,财务会计和管理会计是互相的配合,而不是独立运行的。但是,在当前经济全球化的趋势下,管理会计优势更明显,它有利于中国企业的会计和国际接轨,所以在现阶段的财务管理制度中,更应该重视管理会计的作用,充分发挥其灵活性的特点,积极推动企业的稳定发展。虽然二者的有效