生产制作与运作管理第九章节综合计划与生产制作计划.ppt

生产与运作管理
河南科技大学管理学院工商管理系
王凤科
fengkewang@
第9章综合计划与生产计划
导入案例
生产计划管理概述
综合生产计划制定
主生产计划制定
作业计划与作业排序
服务业的作业排序
导入案例
新新人类礼品有限公司的综合计划
新新人类礼品有限公司主管生产的副总经理王先生,面对四十余种不同类型的礼品生产,且呈现出显著的季节波动特点,他有休息日加班的办法完成生产任务,但会影响产品在质量、产出率、成本、员工士气等各种因素。
大家思考:????
生产计划管理概述
生产与运作计划概述
生产与运作计划的层次体系
综合生产就是一种中期计划,计划期为一年或更长一点,如18个月。如:制造企业分层计划体系图
生产与运作计划概述
经营预测
企业战略计划
财务计划
产品与市场计划
资源(能力)计划
综合生产计划
产品需求计划
主生产计划
物料需求计划
生产作业控制
粗能力计划
能力需求计划
采购计划与控制
最终装配计划
长期计划
中期计划
短期计划
战略层:战略层计划涉及产品发展方向, 生产发展规模,技术发展水平,新生产设备的建造等。
战术层:战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产量、品种、产值和利润
作业层:作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排
战略层
战术层
作业层
生产计划的层次
生产计划的层次(续)
不同层次计划的特点
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期
计划时间单位
空间范围
详细程度
不确定性
管理层次
特点
长(≥ 5年)
粗(年)
企业、公司
高度综合
高
企业高层领导
涉及资源获取
中(一年)
中(月、季)
工厂
综合
中
中层部门领导
资源利用
短(月、旬、周)
细(工作日、班、小时、分)
车间、工段、班组
详细
低
低层,车间领导
日常活动处理
生产计划的层次及特征
计划层
执行层
操作层
计划的形式及种类
生产计划大纲
产品出产计划
零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等
周生产作业计划、关键机床加工计划等
计划对象
产品(假定、代表、具体产品)工矿配件
零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原材料
工序
编制计划的基础数据
产品生产周期、成品库存
产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存
加工路线、加工时间、在制品库存
计划编制部门
经营计划处(科)
生产处(科)
车间计划科(组)
计划期
计划期
一年
一月~一季
双日、周、旬
计划的时间单位
季(细到月)
旬、周、日
工作日、小时、分
计划的空间范围
全厂
车间及有关部门
工段、班组、工作地
采用的优化方法举例
线性规划、运输问题算法、SDR 、
LDR
MRP、批量算法
各种作业排序方法
生产计划的层次
综合生产计划制订
综合生产计划的环境
综合生产计划的策略
综合生产计划的相关成本
综合生产计划的制订技术
制定计划的一般步骤
滚动式计划方法
综合生产计划的环境
综合生产计划环境
竞争者行为
原材料供应
市场需求
外部能力(如分包商等)
宏观经济环境
当前生产能力
现有劳动力水平
库存水平
生产组织活动
企业外部环境
企业内部环境