发展规划--技术中心发展规划.docx

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发展规划--技术中心发展规划
浙江宝业建设集团有限公司技术中心发展规划为全面落实科学发展观，提高7年度计划申报省级工法10项以上、国家级工法5项。
要求每个分子公司至少编写一项工法。
各分子公司在10月底向公司技术部上报拟编写工法的题目，经集团公司讨论后再组织编写。
08年度的编写计划在07年度基础上，争取在量与质上超07年。
2、完善企业标准体系建设。
1 ）公司逐步建立标准、规范书库，整合现技术档案室与相关技术档案管理制度，分子公司配备与承包业务相适应的国家、行
业及地方技术标准、规范、规章。
2 ）公司组织修订与完善企业施工工艺标准，08年底前完成相关审稿定稿工作。
3 ）积极参与技术标准、行业甚至国家标准的编制，计划在08年底前完成1项省级标准的实施及2〜3项省级标准的立项，2〜3项行业或国家标准的立项及主编。
3、创建科技示范工程及专利申报1）在对各个承建项目调研比较的基础上，经分子公司推荐，公司讨论后，每年确定2项以上省级科技示范工程，每2年1项部级科技示范工程。
2 ）针对技术难度大，施工工艺复杂、新技术类型应用多的工程，从项目开工之日起，有计划地收集资料、积累数据，进行
科研攻关,努力争创科技示范及工程国家科技进步奖。
3 ）对施工中的工艺、设备、材料创新进行认真的总结，积极申报专利，07〜08年争取申报专利15项以上，其中有5项为发明专利。
㈡五年规划1、建立并完善一整套技术创新体系与组织机构框架，有一批专业人才，有足够的资金保障，形成一套行之有效的激励机制
2 、加强项目技术质量管理与技术创新与总结，形成先进的工程项目组织管理方式。
3 、完善并加强企业技术中心建设1）根据企业发展战略，加强技术中心的建设。
使技术中心成为承建高、难、尖、新工程项目的技术支撑、应用新技术、新工艺、新材料的推广中心。
领域涵盖住宅产业化中的各种材料及部件的生产、检验，模拟各种自然因素的试验，工程建设中构件、部件在各种工作状态的性能检测等。
大力推广应用节能降耗、清洁生产技术，限制和淘汰落后生产方式，应用特种水泥和高性能水泥、新型墙体材料、轻质高强等新型建材，开发或应用以固体废弃物或废旧建材为原料的建材回收利用及再生技术。
2）吸收、建立或合并一个甲级资质的设计院、一定知名度的研究院及国家认证的试验室。
使设计能与施工有机结合，形成总承包施工模式，把节约资源、保护环境、提高资源利用率贯穿于工程设计、施工全过程，提升项目建成后的综合效益。
从而进一步提高企业的市场竞争能力。
四、主要保障措施加强舆论宣传，在全公司形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围广泛开展群众性的自主创新活动和科普活动。
1 、%，申请政府对重大技术创新项目给予重点支持。
添置先进的仪器设备，充分利用住宅产业化的研究院检测中心等设备为提升建设集团技术创新能力服务，对新员工、老职工进
行系统的培训，鼓励他们在不同的岗位上搞小革新、小发明。
对公司技术进步或发展有重大贡献的技术成果建立企业科技创新奖励或研发基金。