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陈义红的工作经历
陈义红的工作经历
这位运动服装产业的重量级玩家并非工作狂，更不喜欢批阅文件，甚至很少穿自己公司的衣服
　　帮助李宁成为中国本土最大的体育品牌，之本文格式为Word版，下载可任意编辑

陈义红的工作经历
陈义红的工作经历
这位运动服装产业的重量级玩家并非工作狂，更不喜欢批阅文件，甚至很少穿自己公司的衣服
　　帮助李宁成为中国本土最大的体育品牌，之后东山再起创立市值近300亿的中国动向，陈义红成为中国体育用品行业勃兴的象征，拥有Kappa在中国大陆、澳门和日本的品牌所有权以及芬兰RUKKA品牌在中国大陆的特许经营代理权。但让外人难以想象的是，这位运动服装产业的重量级玩家却并非工作狂，更不喜欢批阅文件，甚至很少自己穿着Kappa的衣服。然而，这位并不“勤奋”的CEO却在这个向来充满高风险、高失败率的快速消费品行业，％的销售额增长，％的净利润率。他是如何工作的？
　　我不喜欢对我说“不”的人
　　我相当喜欢熬夜，经常凌晨一两点钟睡觉，有时候是三四点钟。，上午10点钟之前我通常不接受任何工作上的安排，因为那时候我还在梦乡。起床对我而言是一件相当痛苦的事情，在起床之前，我会来一段静静的苦思冥想。不过当我下决心起床，就从不拖拉。午饭对我而言其实就是早饭，有时是在公司食堂，有时是见客户谈生意。
　　现在总有一些企业家也羡慕我，原因无他，因为我每天工作的时间通常只有四个半小时，多数人对这个数字表示惊讶。我通常下午一点半才到公司，没有特殊事情六点钟会准时离开。我喜欢特别短时间的工作。
　　我其实很少批阅文件，多数时候一天也批不上一个。动向上市后融了50多个亿，下面的人问我怎么花，我说你们想怎么花就怎么花，我只是在最后的结果上签个字。
　　签字是最简单的事情，最难的事情是计划。做计划的时候，我往往比较在乎和仔细。一般我下午会打开电脑看看公司IT系统内的每天销售额，每天一次，财务汇总数据一个月看一次。作为管理者，我更喜欢电话和当面沟通，EMAIL我不喜欢，也不会，这是我觉得自己比较欠缺的一方面。
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　　我的办公室多数时候只有我一个人，很多时候其实我没有什么事。我也不喜欢找员工谈话，甚至很少主动找哪个总监谈工作。我相信直接管理的好处，甚至很少找总监以上的高层直接谈话，往往是他们有问题了找过CEO之后才来找我。越级管理是不好的，会把中间的人折磨得很难受，所以我几乎从不越级，即使我是这个公司权力最大的人。
　　我喜欢CEO全权负责。我是一个极度放权的人，从1990年代在李宁公司做常务副总起我就开始放权，当上李宁公司总经理之后就学会了更多的放权，这个好****惯一直保持到现在