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[绩效工资考核分配方案]绩效工资分配方案
绩效工资安排方案
绩效工资安排方案〔一〕：
　　绩效工资安排方案
　　为推动事业单位收入安排制度改革，切实做好我单位绩效工资安排工作工资的安排
　　依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成果突出的工作人员倾斜的原那么。划分假设干档次进展安排，不得平均安排。详细为：
　　〔一〕XXXX
　　〔二〕XXXX
　　
　　七、组织实施
　　我单位将谨慎执行国家规定的事业单位绩效工资制度，嘉奖性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的开展。
　　绩效工资安排方案〔二〕：
　　XXXXXXXX有限公司绩效挂钩考核方案
　　为激发员工工作专心性，提高工作效率，表达多劳多得、奖勤罚懒的安排机制，本着公允、公开、公正的安排原那么，依据公司目标职责考核方法，特制定本方案。
　　一、工资构成
　　1、现工资由根本工资〔岗位工资、薪级工资〕、补贴〔岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费〕、奖金组成。
　　2、增调局部
　　为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原那么，现实行量化管理，维护效劳部门在岗人员700元










　　/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
　　二、工资核发
　　1、根本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
　　2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调局部组成。
　　三、考核方式
　　考核领导小组对部门按季度考核。
　　四、考核程序
　　依据公司目标职责考核方法，考核领导小组依据各部门签订的《目标职责书》进展考核。
　　1、部门考核、自查。
　　各部门每月遵照部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按101%进展考核，并将考核结果及奖金发放状况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按101%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度依据考核资料、标准和要求，对目标任务的完成状况进展全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
　　2、考核领导小组考核。
　　考核领导小组透过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，构成考核看法，并写出初步考核报告〔含绩效考核奖金发放比例〕。










　　3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果〔作为部门负责人的考核结果〕，并公示三天。
　　4、二次调整。
　　人力资源部依据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进展二次调整核发。各部门依据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进展二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
　　五、其他事宜
　　1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核方法，经全体员工探讨透过，提交分管领导审核后报考核领导小组透过后执行。
　　2、本方法适用于公司在岗员工。
　　3、分公司绩效考核方法依据各自实际参照执行。
　　4、本方法由考核领导小组办公室负责说明。
　　绩效工资安排方案〔三〕：
　　绩效工资安排方案
　　为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作专心性，强化主子翁意识、职责意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司确定起先实施绩效考核。
　　一、方案适用范围
　　本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实****生。