中铁员工招聘管理培训.ppt

员工招聘管理培训
中铁信息工程集团
人力资源部
二零零二年十一月
主要内容
招聘概述
影响招聘的因素
招聘规划
专题讨论
案例
11/10/2017
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一、招聘概述 1、招聘的由来 古代招聘 我国最早的招聘可追溯到殷商时期 商汤 五次以币聘伊君辅治国政 周朝 人才招聘开始形成制度 三国 曹操不只一次发布“求贤会” 明朝 朱元璋每到一处都贴“招贤榜”
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1、招聘的由来
现代招聘
改革开放前
缺乏选人用人的自主权,招聘的方法几乎不被采用
改革开放后
事实证明,招聘是一种促进“才得其用,职得其才”的有效可行的方法。招聘愈来愈成为企业补充员工的主要渠道
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2、招聘的概念和意义
招聘的概念
指通过各种信息,把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位上的过程。作为一个重要的管理职能,招聘与其他人力资源职能有着密切的关系
招聘的意义
人力资源管理中占有首要地位
影响组织今后的发展
对“推销”企业具有重要作用
影响企业的人员流动率
影响人事管理的费用
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3、招聘的渠道和方式
组织内部招聘
优势
对候选人情况了解较深入
群众基础牢固,容易开展工作
发挥员工积极性,激励士气
省时、经济
劣势
易于“近亲繁殖”
组织外部招聘
优势
带来新观念、新知识、新思维
易产生竞争、激发活力
劣势
影响员工士气
不易开展工作
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4、招聘考核
笔试
考察:基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力
特点
考核的信度和效度较高
时间少,效率高
心理压力小,易发挥水平,成绩较客观
面试
考察:分析问题的熟练程度、实践经验、思维的敏捷性、语言表达能力,以及外表、气质、风度、情绪的稳定性和应变能力
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4、招聘考核
心理测试
诊断功能:具有什么优势
预测功能:适应和成功的可能性
模拟测试(情景模拟法)
评价具有某种潜能:表现出与组织目标相关的行为
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二、影响招聘的因素 1、外部因素 国家的政策、法规,劳动力市场,行业发展情况。 2、内部因素 企业的声望,处于的发展阶段,招聘政策,福利 待遇,成本和时间。
三、招聘规划 1、招聘目的 补充缺员,突发的人员需求,确保企业所需的 专门人员,确保新规划事业部的人员…… 2、招聘工作的承担者 人事部门,高层领导,专家。