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招聘面试技巧与 员工离职管理 新年特训班招聘的【知己篇】: 了解自己的组织《人力资源管理》功能战略目标业务伙伴变革代理控制顾问服务人事职位评价,职务描述人力资源信息系统员工关系绩效管理培训发展薪资福利招聘吸纳人力资源规划职业生涯,接班人计划以<价值链>看待人力资源管理供应商研发生产增值效应吸纳配置战略导向市场资源销售人材人才人财企业供应链(举例参照)人力资源管理(定义)原始价值附加价值价值商品化顾客价值“知己知彼”方法:使用个人面试的问答技巧;要求:十分钟以后,由您向全班介绍那个坐在您身旁的同学;介绍什么?题目:需要覆盖: --姓名,单位,职位 --个人的爱好和倾向 --参加学****的动机和特别关注【个人呈现】: 您的企业,具体要吸引的 是什么样的人才?参考以下灯片《企业战略目的》什么样的企业?《核心竞争力》:核心产品《核心战略目的》:战略愿景:《使命宣言》核心价值观/文化核心市场优势战略规划:《经营目标》战略部署:《年度计划》《人力资源战略》《人力资源战略》什么样的企业?需要吸引什么人?如何吸引他们?如何评价他们?如何发展他们?如何激励他们?如何使用/管理他们?如何组织他们?如何保持他们?人才吸纳是系统工程《人力资源管理》的使命是:吸引人才,保持人才,激励人才!吸引谁?如何吸引?保持谁?如何保持?激励谁?如何激励?
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