员工流失的原因与对策.doc

职工流失的原因与对策
职工的正常流动无疑会给社会经济带来增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等方面的积极影响，但同时，就企业来说，人才的流失、职工忠诚的下降，又会给经营发展战略、企业形象造成重大的损失，有时甚至会产生灾难性氛围，也会影响到职工的精神状态和理想追求，进而产生离职的念头。
。一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员，而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德〔或品德〕不佳，这也是导致职工日后离开企业的原因之一。
。一个有上进心的职工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给职工提供一个良好的发展前景，职工就会考虑作出新的选择。
　　减少职工流失的对策
　　企业的发展要靠全体职工的共同努力，职工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。具体来说，企业要从以下几个方面做好工作：
　　一、建立良好的选人和用人制度
　　企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的职工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的职工，务必要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人，就像埃德华兹公司的首席执行官所说:“我们只要有个性的人,和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。”
　　二、创新薪酬的分配模式
　　在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的职工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、职工持股等方法。
　　应该看到，无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的奉献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想好又想马儿不吃草的情况是不存在的。依据这样的原则，各个企业可以根据自己的情况，决定自己薪酬的分配模式。
　　三、构建公平公正的企业内部环境
　　公平是每个职工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使职工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有职工都能站在同一起跑线上。企业必须从以下几个方面做到公平：
1报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分表达按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出奉献者。
2绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对职工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核方法和考核标准，对职工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个职工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核