关于加强新员工培训和管理的建议.docx

关于加强新员工培训和管理的建议
关于加强新员工培训和管理的建议
关于加强新员工培训和管理的建议
 
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关于加强新员工培训和管理的建议  
近年来随着企业不断发展，对各类人才需求越来越迫切，一批批新员工的加入，无疑是注入了新鲜值的创造者，关心、尊重、信任新员工是以人为本的集中体现。当新员工抱着美好的愿望和憧憬迈进企业时,往往希望能受到领导和部门同事的欢迎、关心和重视,希望能得到他们的信任。若忽视新员工的预期想法，就会直接导致新员工对企业的满意度下降，因此要用“心”来对待新员工,让他们在企业有家的归属感，才能将他们的“心”留住.
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  二是建立和谐的人际关系。勾心斗角,拉帮结派，常常导致新员工的心理阴影和恐惧。因此，要建立和谐的人际关系,上下级之间、部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互协作的和睦气氛,不能因为私人恩怨或是利益冲突而搬弄权术、尔虞我诈、互相排挤等，否则,只能让新员工无法安心于工作,将心思集中于怎样应对人际关系，长此以往，不但工作效率下降，还导致新员工对企业丧失信心.   三是建立公平、合理、激励的绩效考核制度。企业已建立了完善的绩效考核制度,新员工在见****期内也将参与绩效考核，考核结果作为是否称职的依据，与绩效工资直接挂钩。参与绩效考核,可使新员工明确对工作质量、工作方法，以

 
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及工作态度方面的要求,为其指明工作方向，但应当注意的是,新员工正处在学****和熟悉阶段，目标设置不能太高、太难，,主管领导应根据新员工的学****工作进度，分阶段的制定考核项目、考核标准，而不能采用一沉不变的考核方法。这样能使新员工明确自己的工作目标,充分发挥自己的潜能，不断激励他们往更高更好的方向发展。 
  四是多鼓励新员工，及时肯定他们的工作能力。进入新的工作环境，新员工希望能及时展现自身价值,以获得企业的认可。为此，企业也要为新员工提供发挥的工作平台,对其取得的成绩要及时肯定,遭遇挫折时,要进行适当的鼓励，让新员工感受到其存在的重要性，从而提高工作的积极性．给工作出色的新员工给予公开的表扬；对新员工的努力表示诚挚的肯定；安排一些给新员工展露才华的工作机会;经常给新员工一些有吸引力、具有一定挑战性的工作任务等,为新员工营造“被重视”的氛围，激发新员工的主人翁意识．
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   五是密切与新员工沟通，及时解决新员工的思想困惑。新员工在入职初期最容易产生情绪波动,不可能完全融入企业文化。所在部门领导应通过正式或非正式沟通，鼓励新员工勇敢地说出自己地真实想法，让他们有机会得以宣泄，释放工作、生活、心理上的压力,并根据他们所提出的问题有针对性地加以解决。作为部门管理者,应密切留意新员工的言行，注意观察他们的工作态度和思想状态，从而及早认识

 
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到不良情绪的产生并及时处理,将各种诱因消灭在萌芽状态。 
  （三)建立职业规划，帮助新员工成长，实现自身价值。   一是基于职业爱好的职业规划。许多新员工都不明白自己真正的爱好与特长，进入企业后