农村信用社员工培训管理办法.pdf

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销。
三、员工外派培训。（一）员工外派培训是联社具有投资性的培训方式。联社针
对员工工作需要，安排员工暂时离开工作岗位，在联社以外地方
进行培训。
（二）外派学员应先自行垫付培训费用，提前做好工作交接
安排。
（三）外派学员应及早预订交通工具、做好出差准备工作，
并准时参加培训。
（四）外派学员培训期间应认真听讲、做好学****记录，不得
缺课、不得有任何有损联社形象的行为。
（五）联社外部培训采取“内训为主，外训带内训”的原则，
外派学员有义务汇报学****成果，接受学****考核。参加外部培训的
员工，具备以下义务：
1、将培训有关资料交员工培训中心存档（含照片、光盘、
教材等），个人可留存复印件；
2、撰写《培训心得》一篇；
3、将外训内容进行内部授课传授。外训结束一周内，外派
学员组织内部学****交流一次。
（六）外派培训费用报销。
培训、教育结束后，可凭学****证明、证书、学费发票在 30
天内经员工培训中心核准后，按报销程序进行报销。
（七）送外培训应尽量不影响正常经营管理工作。
（八）联社选派人员参加外部培训回来后，一般不得要求调换岗位，确因需要调岗者，按联社岗位聘用办法处理。
第三章 员工培训中心
第九条 员工培训中心职责
负责全辖员工的业务知识培训、专业技能培训、综合素质培
训及员工外派培训；负责培训工作的组织、跟踪、检查、效果评
估及建档；对联社内部培训进行考核、考试；协调各部室完成培
训项目的计划、组织、实施和效果评估与改进。
一、每年至少进行一次员工培训需求调查。
二、制定联社培训工作总体规划与年度计划。
三、制定培训费用管理标准，并管理联社培训经费。及时登
记《员工培训授课明细表》、《培训考试工作人员加班补助表》，
科学化、节约化管理培训经费。
四、制定培训工作管理标准和规范流程，并负责推行、考核
和改进。
五、做好具体实施的各类员工培训及员工考试试卷编制与批
改，登记《员工培训明细表》、《员工考试明细表》，汇总各类培
训表格、数据，建立培训档案。
六、代表联社与其它教育机构、专业协会、咨询顾问公司建
立联系，为各部室提供培训信息，推荐外聘培训教师或内训师。
七、负责管理、组织、培训、评选、聘任联社内训师，协助内训师实施培训，负责内训师的综合考评。
八、严格按照《电教室管理制度》对电教室进行管理与维护。
每次使用必须登记《电教室使用登记簿》、《电教室设备使用状况
登记簿》，将电教室的管理及维护责任落实到人。
九、负责在线学****系统的管理及维护。组织职能部室增加更
新题库内容、分期修改题库中错题。
十、负责统计培训用书籍与资料数量、购买、发放。
第十条 员工培训考试、考核原则
一、公开公正原则。
员工培训中心在每次考试、考核前必须公开考核内容、标准
及方法。员工考试考场监考严格按照《考试纪律》执行，每次考
试后在内网公布员工考试成绩，考试、考核结果以事实为依据，
做到客观、公正。
二、量化操作原则。
员工培训中心对培训内容分项考核评分，考核结果量化到具
体分值。60 分以上为合格，85 分以上为优秀。
第十一条 考核结果的运用
员工培训中心负责员工培训档案的建立。员工培训考核的成
绩，是联社年度绩效考核结果的一个重要方面，作为员工教育培
养机会、晋升、调动、辞退及薪资调整的重要依据。考场纪律与
培训纪律也将纳入考评内容，具体参照员工培训中心对每次培
训、考试登记的《考试情况登记表》、《培训签到表》。第四章 机关相关部室
第十二条 职责
部室培训需求调研、培训计划制定、课程建设、试题
库更新及配合做好考试纪律的维持。
一、收集部门、分管工作方面的培训需求调查、分析，反馈
员工培训中心。
二、每年年底制定出第二年的员工培训计划，包含培训具体
课题及需要培训经费，报送员工培训中心。
三、开发所分管部门、分管专业、新制度及新文件方面的培
训课程。