0102方针目标管理标 准(推荐.doc

设备制造有限公司管理标准 QG/ZTC0102-1998
方针目标管理标准
1998-6-8 发布 1998-6-14 实施
设备制造有限公司发布
方针目标管理标准QG/ZTC0102-1998
1 目的与适用范围
为了将方针目标的各项工作纳入标准化管理体系,保证方针目标的正确可行性,保持与集团公司方针目标的一致,加强方针目标的分解和落实,从而保证公司年度发展目标和长远发展规划的顺利实施,特制订本标准。
本标准适用于本公司方针目标的制订、展开、实施和考核管理的全过程。
2 相关文件
本标准直接引用了集团公司公布实施的QG/ZTC0201-1997《方针目标管理标准》,并按照集团公司1998年分级管理表的有关规定,制定并实施本标准。
3 职责和职权

、整理、汇总有关资料,提出企业的方针目标草案;
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,并落实各部门相应目标值;
、考核与诊断,协调各部门工作;
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,并将论证结果报至企管办;
,落实具体措施、步骤;
,并将自查结果汇报企管办;
,制订相应整改措施,并贯彻落实。
4 方针目标的制订
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、法令和法规;
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,社会经济、政治、资源等情况和动向分析;
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、生产能力、销售情况和人力资源等现状和发展规划;
设备制造有限公司1998-6-8 批准 1998-6-14 实施
QG/ZTC0102-1998
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,于每年11月5日提出下一年度本部门方针目标构想,报送企管办。
,于每年11月5日前提出下一年度公司方针目标构想。
,于11月25日前提出下一年度方针目标草案。
,应体现企业的经营管理思想,可行性强并且通过努力可以实现。
、产量、销售量(额)、成本和利润、全员劳动生产率、新产品开发、技术改造、产品质量、企业管理、基础工作、集体福利、员工收入和精神文明建设等方面。
5 可行性论证
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、深化内部改革和企业达标等方面的可行性分析材料;
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、生产能力状况、外协外购厂家生产能力及质保能力等方面的资料;
、市场潜力预测报告和销售预测、营销网点发展情况等方面的资料;
、费用、应收帐款、固定资产等方面的资料;
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,找出关键问题,提出解决措施,形成可行性分析报告,提交总经理,由总经理召开会议审定。
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6 展开
(分解)到各职能部门,各职能部门展开到人。
,有明确的问题点和相应措施及完成时间,有明确的责任部门和负责人,还应明确编制部门和批准人。
QG/ZTC0102-1998
,越往下展开,目标和措施应越具体。目标和措施应对应一致。
,展开表由企管办负责编制,各部门负责人和各主管副总会签,总经理签字批准后下文执行。公司方针目标展开表的格式见附一。
,落实具体措施、时间安排及责任人,编制部门方针目标展开表(格式见附二),并报送企管办。
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