自考项目管理软件重点.docx

第一章
项目：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资金、限定时间），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。
项目的特点：目标性、独特性、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性。
项目的三要素：1、范围：项目的目标和任务，以
里程碑：里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为0。里程碑的符号：菱形。
将任务设置为里程碑的方法：
1、将任务的工期设置为0即可。
2、选择需要设置为里程碑的任务，在“列出任务”向导窗格中选中“使所选任务成为里
程式碑”复选框，也可以将该任务创建为里程碑任务。
3、选择需要设置为里程碑的任务，打开“任务信息”对话框，选择“高级”选项卡，选
中“标记为里程碑”复选框，将任务设置为里程碑任务。
周期性任务：是项目进行过程中重复发生的任务。例如每月发生的例会。
周期性任务的工期：以第一任务发生到最后一次任务结束的时间段来计算的。
任务相关系：指两个任务之间的关系，也称为任务间的链接或依赖性，即一个任务的开始或完成时间依赖于另一个任务的开始或完成时间。
Project2007中，对于两个任务间的相关性提供了4种不同的类型：
1、“完成-开始”类型（FS）。默认的相关性类型。
2、“开始-开始”类型（SS）
3、“开始-完成”类型（SF）
4、“完成-完成”类型（FF）
更改突出功能：Project2007新增的功能，使用该功能可以确定在项目计划中做出的每项更改所产生的影响。
在建任，了能更地将任的信息表达出来，可以向任添加注、超接等信息。
任限制：是指在任的开始日期或完成日期上置的限制。
默情况下，在以开始日期排定的目中添加任，Project将自指定一个“越早越好”限制。相反，在以完成日期排定的目中添加任，Project将自指定一个越晚越好限制。
Project任限制有以下8种型：
1、越早越好。（性）
2、越晚越好。（性）
3、不得早于⋯⋯完成。（相性）
4、不得晚于⋯⋯完成。（相性）
5、不得早于⋯⋯开始。（相性）
6、不得晚于⋯⋯开始。（相性）
7、必完成于。（非性）
8、必开始于。（非性）
在“任信息”框的“工期”微框中，m表示分，h表示小，d表示天，w表示
星期。
第5章
源：目中的源是指用于完成目的人、、和材料。
在Project中源分三：工源、材料源和成本源。
工源：指行工以完成任的人和源，工源需要消耗来完成任，
通常需要按照工作来支付酬。
材料源：指可消耗的材料或供品等物。
成本源：指收取固定的用而不是随着的或按小收的（或附加收取）
用。例子：每次使用特定的短途运用服，固定的运用10元。或者出差的
机票，餐等。
材料源与工源的不同之：
1、材料源不能使用源日和加班率。
2、材料源不具有子件、工作等属性。
3、材料源要出度量位
4、材料源无法指定最大可用数量和配源。
5、材料源每次使用成本的入方式与工源不同。
在“源工作表”中，“材料”列用于材料源入度量的位名称，例如个，
吨等。“”列用于将同一型或性相近的源作一个源。
源可用性：表示源何以及可安排所分配的工作的量。可用性由下列因素决
定：目日和源日、源的开始日期和完成日期，或源可用于工作的程度。在
Project中使用源的“最大位”来源的可用性。
“最大位”是指一个源可用于任何任的最大百分比或位数量，表示源可用于工作的最大能力，默是100%。