自考项目管理软件重点.docx

第一章 项目：项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资金、限定时间），为完成某一独特的产品或服务具有特定 目标的一次性任务。
项目的特点：目标性、独特性、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性。 项目的三要素： 1、范围：项目的目标和任务工期有月、星期、工作日、小时、或分钟，不包括非工作时间。 输入任务工期时，若不能准确确定该任务的工期，可在工期后加一个？号。
里程碑：里程碑用于标识日程中的重要事项，其工期为0。 里程碑的符号：菱形。 将任务设置为里程碑的方法：
1、 将任务的工期设置为 0 即可。
2、 选择需要设置为里程碑的任务，在“列出任务”向导窗格中选中“使所选任务成为里程 式碑”复选框，也可以将该任务创建为里程碑任务。
3、 选择需要设置为里程碑的任务，打开“任务信息”对话框，选择“高级”选项卡，选中 “标记为里程碑”复选框，将任务设置为里程碑任务。
周期性任务：是项目进行过程中重复发生的任务。 例如每月发生的例会。 周期性任务的工期：以第一任务发生到最后一次任务结束的时间段来计算的。 任务相关系：指两个任务之间的关系，也称为任务间的链接或依赖性，即一个任务的开始或完成时间依赖于另 一个任务的开始或完成时间。
Project2007 中，对于两个任务间的相关性提供了 4种不同的类型：
1、 “完成-开始”类型（FS）。默认的相关性类型。
2、 “开始-开始”类型（ SS）
3、 “开始-完成”类型（ SF）
4、 “完成-完成”类型（ FF）
更改突出功能： Project2007 新增的功能，使用该功能可以确定在项目计划中做出的每项更改所产生的影响。 在创建任务时，为了能更详细地将该任务的信息表达出来，可以向任务添加备注、超级链接等信息。 任务限制：是指在任务的开始日期或完成日期上设置的限制。
默认情况下，在以开始日期排定的项目中添加任务时， Project 将自动指定一个“越早越好”限制。相反，在 以完成日期排定的项目中添加任务时，Project将自动指定一个越晚越好限制。
Project 任务限制有以下 8 种类型：
1、 越早越好。 （弹性）
2、 越晚越好。 （弹性）
3、
不得早于…
…完成。
（相对弹性）
4、
不得晚于…
…完成。
（相对弹性）
5、
不得早于…
…开始。
（相对弹性）
6、
不得晚于…
…开始。
（相对弹性）
7、 必须完成于。 （非弹性）
8、 必须开始于。 （非弹性）
在“任务信息”对话框的“工期”微调框中，m表示分钟，h表示小时，d表示天，w表示星期。
第5章 资源：项目中的资源是指用于完成项目的人、设备、和材料。
在Project中资源分为三类：工时资源、材料资源和成本资源。
工时资源：指执行工时以完成任务的人员和设备资源，工时资源需要消耗时间来完成任务，通常需要按照工作 时间来支付报酬。
材料资源：指可消耗的材料或供应品等物质。
成本资源：指收取固定的费用而不是随着时间变动 的或按小时计收的（或附加收取）费用。例子：每次使用 特定的短途运输费用服务，固定的运输费用为 10 元。 或者出差的飞机票，餐费等。
材料资源与工时资源的不同之处：
1、 材料资源不能使用资源日历和加班费率。
2、 材料资源不具有电子邮件