一线员工绩效考核指标.docx

谢谢欣赏
一线员工绩效考核指标 1
一线员工绩效考核指标 (试行 ) 一、一线通用考核部分： 1.
工作态度：员工无条件服从及执行班组长工作安排，不闹情绪；
员工与员工之间相互帮助，相互协调，
谢谢欣赏
一线员工绩效考核指标 1
一线员工绩效考核指标 (试行 ) 一、一线通用考核部分： 1.
工作态度：员工无条件服从及执行班组长工作安排，不闹情绪；
员工与员工之间相互帮助，相互协调，不推诿，不扯皮。 1) 不
服从班组长工作安排者； 2) 对安排的工作不认真积极按时完成者。 3) 不按规定使用工具、工装、设备、器具等，进行粗鲁操
作者。 4) 没经班组长同意与同事擅自调动工作岗位者。 5) 做出
不利于班组员工团结者。 6) 不勇于承认所发生的错误并吸取教训，屡教不改者。 7) 损坏以及恶意丢、扔工具、零件等物品者。
因人为原因造成零部件报废者。 9) 嗦使、耸恿他人捣乱、消极怠工者。 2. 安全生产： 遵守安全操作规程， 不得违章操作。
未按安全操作规程操作，如私拉电缆，触摸运转风扇，上高空不带安全帽者。 2) 未经许可，乱动他人设备、工装、工具、器具者。 3) 设备、消防器材等未按时核对或发现问题不及时反
馈者。4) 在非吸烟点吸烟或明火者。 5) 班后未按规定关好电源、
气源、门窗或未收好工具者。 3. 劳动纪律：遵守厂纪班规。
班前会迟到者。 2) 提前下班，离岗者。 3) 工作期间做与工作无关的事情者。 4) 上班时间嬉戏、打闹、听耳机，看报纸，玩
手机者。 5) 坐零件、零件箱、周转箱、工作台者。 6) 休息或离
开岗位时不关闭用电设备者。 4. 5S 管理：做好整理、整
顿、清扫、清洁、素养工作。 1) 本工作区域零部件、工具、工
装、器具、零件箱等物品摆放不整齐者。 2) 地面有零件、纸屑、垃圾、者。 3) 班后未按班组长要求打扫卫生者。 4) 不合格品未作标识；作标识与合格品混放者。 5) 工作台上下，流水线底下台底及责任区不干净者。 6) 看完的报纸及垫座的纸皮离开后未
谢谢欣赏
谢谢欣赏
清理者。 7) 在公共场所随地吐痰等不文明行为每次者。
8) 大箱
压小箱；用完零件后的空箱内有垃圾并没及时拆纸箱者。
9)
不
合格品在当天未清退者。 10) 机器设备、消防器材在规定时间内
未清洁者。 11) 设备上放置工具、工装等其它物品者。
12)
工
具、工装、设备未按规定进行保养者。
5. 满勤考核：鼓励满
勤，周日请假不影响出勤。 二、装配工： ： 新员工（多岗位培训） 在同一岗位学****时间 2000 台车后，应掌握以下内容：
作业内容（零件名称、使用台量、操作方法） ，工艺要求，工具、工装、设备的型号、使用方法及维护，岗位安全事项，能独立操作不影响生产进度。
员工不能独立完成本岗位工作者。 2) 换车型时，未及时准备工具、工装、器具或零件等 ;影响下一工序操作的；导致停线者。 3) 发现或发生质量问题、
安全问题未及时反馈的。